Gestione
Lo sviluppo di efficaci capacità di relazione umana è fondamentale per stabilire e mantenere relazioni commerciali produttive. Una buona comunicazione e attenzione da parte dei dirigenti in genere portano ad un aumento dei livelli di produttività e soddisfazione del lavoro. Le abilità di relazioni umane rendono possibile lavorare in gruppi e gruppi. È aumentato ...
The Theory of Constraints è un approccio di gestione aziendale proposto dal Dr. George Friedman presso la University of Southern California. Secondo la sua teoria, un vincolo aziendale è tutto ciò che interferisce con la redditività di un'azienda o di un'impresa. Migliorare la redditività richiede la rimozione o ...
Il cambiamento è una costante inevitabile nelle aziende. Alcuni cambiamenti organizzativi sono stimolati da influenze esterne che includono forze economiche, tecnologiche, culturali, politiche e sociali. Le modifiche possono anche essere originate da comportamenti o esigenze dei dipendenti o dei manager. Indipendentemente dal cambio catalizzatore, diversi tipi ...
La formazione sul posto di lavoro (OJT) è un metodo pratico per la formazione dei dipendenti. Di solito viene eseguito da qualcuno che sa come completare un'attività, che poi mostra a un'altra persona come eseguire la stessa attività. In epoca coloniale, questa forma di formazione era chiamata apprendistato. Ben Franklin è un buon esempio di apprendista, ...
La fusione di due società può essere una sfida. Ogni azienda ha probabilmente diversi sistemi di supporto, culture aziendali e posizioni lavorative sovrapposte e incompatibili. Una checklist è utile per evitare che i manager trascurino aree critiche in modo che possano completare la fusione e l'acquisizione in modo efficiente.
La cultura organizzativa e la cultura aziendale sono solitamente utilizzate in modo intercambiabile. Entrambi si riferiscono ai valori, alle prospettive e agli approcci collettivi all'interno di un'organizzazione. Ovviamente, il termine cultura aziendale si concentra sulle società a scopo di lucro, mentre la cultura organizzativa si estende a tutte le forme di organizzazioni, tra cui ...
Le politiche aziendali sono messe in atto per creare ordine e standardizzazione sul posto di lavoro. Le politiche aiutano i dipendenti a capire cosa ci si aspetta da loro dai loro datori di lavoro e quali sono le regole dell'organizzazione.
I progetti sono realizzati attraverso gli sforzi e l'integrazione di persone e risorse. Influenzano e influenza l'ambiente mirato, le forze interne e l'ambiente circostante, le forze esterne in cui esistono. La composizione organizzativa influenza la posizione e il potere del team di progetto e dei suoi membri. ...
Nel 1992, il King Committee of Corporate Governance è stato formato in Sud Africa con l'intento di stabilire raccomandazioni per i più alti standard nel governo societario con una prospettiva sudafricana. Il Comitato ha pubblicato la sua prima relazione nel 1994 che stabiliva norme raccomandate per il consiglio di amministrazione di ...
Le relazioni interorganizzative tra aziende o organizzazioni non profit sono anche conosciute come relazioni strategiche. La filosofia alla base della formazione di una relazione interorganizzativa è l'idea che entrambi i gruppi possono trarre maggiore beneficio dal lavorare l'uno con l'altro in una configurazione piuttosto che lavorare in modo indipendente. Come tale, lì ...
L'onestà sul posto di lavoro è una base importante per il successo professionale di un individuo o di un'azienda. Un business gestito in modo disonesto potrebbe incontrare un successo a breve termine, che spesso è la motivazione per essere disonesti, ma le pratiche non etiche hanno spesso conseguenze inaspettate e portano alla rovina ...
La pressione, comunemente riconosciuta come urgenza nei tuoi affari personali e professionali o negli affari, è un sentimento che tutti possono riguardare. Le cause comuni di lavoro e lo stress personale sono un improvviso cambiamento dell'ultimo minuto, una scadenza incombente e una mancanza di conoscenze o competenze necessarie per raggiungere un obiettivo. Coloro che lavorano ...
Il decentramento comporta la diffusione del processo decisionale all'interno di un'organizzazione, invece di alcune che prendono tutte le decisioni. Il decentramento è una questione di gradi. A un'estremità dello spettro, un'organizzazione fortemente decentralizzata ha manager di livello inferiore e dipendenti che prendono decisioni. All'altra estremità del ...
I datori di lavoro possono gestire i propri dipendenti in modo più efficace quando sanno quali competenze e livelli di dipendenti delle competenze possiedono. Oltre ai processi di valutazione formale, i datori di lavoro possono utilizzare le liste di controllo delle competenze e delle competenze per determinare le competenze dei lavoratori. Gli elenchi di controllo sono anche utili durante il processo di assunzione per schermare i candidati ...
La gestione aziendale è il coordinamento e la distribuzione delle risorse economiche all'interno di un'organizzazione. Mentre le piccole imprese in genere si affidano ai titolari delle attività commerciali per completare queste funzioni, le grandi aziende spesso hanno diversi livelli di gestione per sorvegliare le operazioni. La corporate governance è uno strumento manageriale per ...
Nel 1965, lo psicologo Bruce Tuckman ha definito le fasi che i team affrontano. Le squadre iniziano con una "formazione" in cui i membri del team si conoscono. Successivamente, il project manager guida i membri del team attraverso una fase "tempestosa" in cui il team discute su come vuole funzionare. Durante la fase di "norming", ...
La gestione del sistema di gestione del personale aiuta un'organizzazione a porre fine alle preoccupazioni della massima leadership in termini di produttività ed efficienza. I capi dipartimento utilizzano il sistema per capire cosa serve per aumentare le vendite e migliorare il servizio clienti, nonché come il personale deve svolgere compiti importanti per attirare più clienti e ottenere ...
Man mano che le aziende crescono, aggiungendo più reparti con diversi obiettivi, è importante promuovere e mantenere un approccio unificato alla gestione per assicurarsi che tutti si sentano parte integrante dell'azienda e continuino a lavorare per il suo obiettivo generale. L'approccio sistemico all'organizzazione lavora a tal fine, ...
Per aumentare la redditività a lungo termine, un'azienda cerca di allineare i propri obiettivi commerciali alle esigenze dei vari stakeholder. Questi vanno da personale aziendale e regolatori agli investitori. Altri gruppi che svolgono un ruolo chiave nella gestione della redditività aziendale includono partner commerciali, come il servizio ...
Ci sono molti approcci per prendere decisioni, da liste pro e contro per attaccare una spilla in una mappa. Ma una delle decisioni più accettate, soprattutto per le decisioni di business, è il processo in cinque fasi, che di solito comporta l'identificazione della decisione da prendere, l'esame delle opzioni, la raccolta di informazioni, la decisione e ...
La maggior parte del lavoro nelle aziende comprende numerosi progetti. Questi progetti coprono la gamma e possono includere costruzione, ricerche di mercato, web related, introduzione di nuovi prodotti e progetti di acquisizione aziendale. In ogni caso, qualcuno deve guidare il progetto e sviluppare una lista di controllo per ottenere il lavoro ...
Spetta all'azienda adottare misure per avvantaggiare i dipendenti. Se i dipendenti non credono che la loro organizzazione li valorizzi e adotti benefici per loro, come i programmi di benessere dei dipendenti, non saranno così investiti nel loro lavoro come potrebbero essere. Troveranno un posto dove lavorare dove possono sentirsi impegnati e felici ...
Le strutture organizzative e gestionali in uso in quasi tutte le medie e grandi imprese oggi seguono o sono strettamente allineate con un approccio dall'alto verso il basso o un approccio dal basso verso l'alto. Come sospetti, questi due approcci gestionali e organizzativi sono opposti.
Iniziare un progetto senza un piano di lavoro ponderato è come iniziare un viaggio senza una mappa. Alla fine potresti arrivare dove stai andando, ma è probabile che tu spenda energie e risorse a meandri piuttosto che tracciare una linea diretta verso la tua destinazione. Un piano di lavoro chiaro e dettagliato non risolverà tutti ...
Mentre le aziende cercano modi per ridurre i costi, a volte sostituiscono gli uffici per i singoli dipendenti con i cubicoli. E mentre i risparmi sui costi possono essere notevoli, il passaggio da un ufficio a un cubicolo a volte ha effetti negativi sugli impiegati e sulle loro prestazioni.
