La cultura organizzativa e la cultura aziendale sono solitamente utilizzate in modo intercambiabile. Entrambi si riferiscono ai valori, alle prospettive e agli approcci collettivi all'interno di un'organizzazione. Ovviamente, il termine cultura aziendale si concentra sulle società a fini di lucro, mentre la cultura organizzativa si estende a tutte le forme di organizzazioni, comprese le piccole imprese, le società private e le organizzazioni non profit. Tuttavia, il significato è essenzialmente lo stesso. Potresti notare alcune variazioni nel modo in cui le culture si manifestano in impostazioni diverse.
Cultura aziendale
Le culture aziendali tendono a enfatizzare le modalità di funzionamento e funzionamento che portano al profitto ottimale. Diverse imprese e industrie incarnano diverse inclinazioni culturali per soddisfare le strategie che funzionano per loro. Ad esempio, le aziende in settori come l'informatica e il marketing creativo hanno spesso culture che enfatizzano la libertà e la creatività dei dipendenti. Questo perché queste industrie competono per i migliori talenti e si affidano alla creatività e alla motivazione dei dipendenti per eccellere. Nel frattempo, il settore bancario tende a culture più sane e strutturate in parte perché le istituzioni finanziarie devono mantenere severi controlli e seguire protocolli dettagliati per conformarsi alle normative, lavorare nell'interesse dei loro clienti e salvaguardare le risorse finanziarie.
Proprietari
Le culture organizzative non sono sempre motivate dal profitto come la tipica cultura aziendale. Nelle aziende private, comprese quelle di piccole e medie dimensioni, le culture possono incentrarsi sulla personalità e sui valori dei proprietari e dei fondatori. Le imprese a conduzione familiare, ad esempio, potrebbero preferire fare affari in modo coerente con le loro tradizioni e la loro coscienza, rinunciando consapevolmente a potenziali profitti. Le culture che costruiscono in genere riflettono questo. Allo stesso modo, alcune culture aziendali includono mostrare riverenza e deferenza verso un fondatore o proprietario che può impedire a leader e dipendenti di parlare di idee che potrebbero creare maggiore efficienza o profitto.
Organizzazione no profit
Sebbene le organizzazioni non profit siano tecnicamente delle società, i loro obiettivi, motivazioni e interessi di solito differiscono dalle controparti for profit. Le culture aziendali senza scopo di lucro possono enfatizzare i valori personali e sociali più che l'efficienza e la redditività. Le organizzazioni non profit hanno spesso persone che lavorano per meno soldi e impiegano più ore di quanto potrebbero fare in termini di profitto. Una cultura di dedizione personale e passione basata su convinzioni può guidare una no-profit. Alcune culture senza scopo di lucro sono più rilassate delle società a scopo di lucro, perché non sono guidate dal basso. I dipendenti non profit possono subire meno pressioni e godere del fatto che il loro lavoro ha uno scopo sociale o caritatevole.
Agenzie governative
Le agenzie governative sono anche organizzazioni con culture. Proprio come le corporazioni, le culture delle agenzie governative variano ampiamente da quelle altamente burocratiche, come si potrebbe associare a un dipartimento di veicoli a motore, a molto calorose e vigorose quante sono le forze dell'ordine. Poiché molte agenzie governative sono burocrazie progettate in parte per promuovere la stabilità e la coerenza dei programmi e delle risorse pubbliche, i loro valori di efficienza e urgenza potrebbero essere inferiori a quelli delle società private.
