The Theory of Constraints è un approccio di gestione aziendale proposto dal Dr. George Friedman presso la University of Southern California. Secondo la sua teoria, un vincolo aziendale è tutto ciò che interferisce con la redditività di un'azienda o di un'impresa. Migliorare la redditività richiede la rimozione o la riduzione dei vincoli aziendali. I vincoli di business comuni includono tempo, preoccupazioni finanziarie, gestione e regolamenti.
Vincoli di tempo
I limiti di tempo includono non solo la quantità di tempo necessario per completare un'attività, ma anche la quantità di tempo necessaria per ottenere forniture, assumere dipendenti e guidare alle riunioni. Una volta identificato come vincolo principale, la direzione può adottare misure per affrontare i fattori temporali e migliorare le prestazioni aziendali. Ad esempio, ordini di fornitura più grandi potrebbero ridurre i vincoli temporali imposti dai lunghi tempi di attesa. Analogamente, l'assegnazione di spazi per uffici alle sale riunioni potrebbe consentire di tenere più riunioni in casa, riducendo così i tempi di viaggio tra i clienti.
Vincoli finanziari
I fattori finanziari stanno spesso limitando i vincoli per le imprese. Possono andare da insufficienti stanziamenti di bilancio a salari eccessivi o spese generali. Ad esempio, se un negozio non ha i soldi per comprare più scorte, la sua capacità di vendere è limitata. Allo stesso modo, se sono necessari più dipendenti, ma il budget non può accogliere ulteriori salari, la crescita è limitata. Le correzioni per i vincoli finanziari sono spesso complicate; tuttavia, i trasferimenti all'interno del budget esistente sono spesso possibili in assenza di un aumento dell'indennità complessiva. Ad esempio, i bonus in denaro possono essere posticipati a favore di maggiori acquisti di scorte. Se gli aumenti degli acquisti di scorte attenuassero abbastanza dei vincoli di bilancio che la crescita riprende, i bonus possono essere reintegrati o trasformati in pagamenti di commissioni per premiare i venditori forti e promuovere ulteriormente la crescita.
Politiche aziendali
Le politiche aziendali, sia di tipo culturale che gestionale, a volte fungono da vincoli alla crescita o alla redditività. Ad esempio, una politica che stabilisce un codice di abbigliamento troppo formale per il clima aziendale potrebbe contribuire alla percezione pubblica che l'azienda sia antiquata, il che può limitare la crescita. Questa è una politica di gestione facile da modificare. Le politiche culturali sono spesso più intrattabili. La quantità di tempo trascorso socializzando, ad esempio, potrebbe limitare la produttività ma migliorare il lavoro di squadra. I tentativi di ridurre il tempo speso per socializzare potrebbero contribuire ad un ambiente di lavoro arrabbiato, che ridurrebbe anche la produttività. Pertanto, i tentativi di modificare i vincoli della politica culturale sono spesso difficili e talvolta possono essere controproducenti.
Gestione e personale
Man mano che le aziende crescono e cambiano, cambiano anche le esigenze di personale e di gestione. Ciò può limitare la crescita aziendale e la produttività quando i dipendenti non possono adattarsi alle nuove richieste o quando sono necessari dipendenti aggiuntivi, ma la capitale che li paga non è ancora disponibile. Anche le esigenze di gestione cambiano nel tempo e, a volte, una cattiva gestione limita la crescita favorendo il morale dei dipendenti o allocando le risorse in modo inappropriato.
normativa
I regolamenti a volte vincolano la redditività. Queste possono variare dalle restrizioni governative all'importazione e all'esportazione fino alle restrizioni ambientali che regolano i materiali utilizzati. Mentre i regolamenti devono essere seguiti, il loro impatto sulla crescita può essere spesso mitigato. Ad esempio, il superamento delle restrizioni ambientali può essere utilizzato nel marketing come caratteristica di vendita che può aumentare la crescita e compensare le spese sostenute per soddisfare la regolamentazione iniziale.
