I ritiri della leadership sono spesso una gradita pausa dalla routine quotidiana del lavoro. Danno alle persone la possibilità di entrare in contatto con altri professionisti. Il facilitatore dovrebbe selezionare le attività con cura, assicurandosi che riflettano gli obiettivi del ritiro.
Competenze Roleplay
In questo gioco di ruolo, descritto da Merianne Liteman e dai suoi coautori nel loro libro "Ritiri che funzionano", il facilitatore offre ai partecipanti un biglietto da visita con il retro bianco. Dovrebbero usare le carte dell'azienda se tutti provengono da una società; altrimenti usa le carte bianche. Fingendo di aver appena incontrato un potenziale cliente in un evento aziendale, tutti dovrebbero riassumere brevemente le competenze distinte della loro azienda (o loro) sul retro della carta in soli 30 secondi. Insieme, il gruppo dovrebbe criticare le risposte.
presentazioni
In questa attività descritta da Robert W. Lucas in "The Creative Training Idea Book", le persone scelgono i partner, preparano brevi presentazioni entro 15 minuti e le presentano ai loro partner. In tal modo, si rendono conto di quanto già sanno sull'argomento in questione e diventano più a loro agio nel presentare e interagire con i colleghi. I partner dovrebbero scegliere diversi argomenti, ognuno dei quali si concentra su qualcosa che spera di imparare di più durante il ritiro, dice Lucas.
Narrativa
Le storie possono spesso insegnare in modo più efficace rispetto alle istruzioni dirette. Lucas suggerisce ai partecipanti di sviluppare le proprie storie sugli eventi reali sul posto di lavoro, quindi di riferirli al gruppo. Le storie dovrebbero illustrare quante più lezioni possibili dal ritiro della leadership e coinvolgere gli ascoltatori. I partecipanti possono usare le loro storie per motivare i dipendenti e imparare cosa rende efficace una storia.
Costruzione del modello
Come suggeriscono James M. Kouzes e i suoi coautori di "The Leadership Challenge: Activities Book", il facilitatore potrebbe fare in modo che le persone si uniscano e costruiscano un modello semplice usando un kit di costruzione. I modelli potrebbero essere qualsiasi cosa; infatti, il facilitatore potrebbe creare il proprio diagramma per una struttura composta da blocchi di costruzione o bastoncini di ghiaccioli. Il problema è che un partner indossa una benda mentre l'altro partner dà istruzioni. Il secondo partner non può toccare i materiali, ma deve affidarsi a dare istruzioni chiare proprio come il partner bendato deve fare affidamento su un ascolto attento.
Pensiero positivo
I leader forti riconoscono e sottolineano i punti di forza degli altri, oltre a offrire critiche costruttive. Dopo che i partecipanti si sono conosciuti attraverso altre attività e sessioni, il facilitatore potrebbe farli formare un cerchio e fare una classica attività di lancio palla. Nel lancio della palla, comunemente fatto in occasione di eventi di leadership e di team building, le persone stanno in cerchio e lanciano una palla di schiuma l'una all'altra. Ogni volta che qualcuno lo prende, deve lanciarlo a qualcuno di nuovo, se possibile. In questa attività, dovrebbero fermarsi un attimo prima di lanciarlo, dicendo qualcosa di positivo sulla persona a cui sta per lanciare la palla.
