La pianificazione è un funzione manageriale aziendale utilizzata per delineare obiettivi specifici, obiettivi e operazioni aziendali per gli anni futuri. La pianificazione intermedia è generalmente vista come un piano che rientra nei prossimi da uno a cinque anni. Questi piani aiutano imprenditori e manager a valutare alcuni aspetti della loro azienda e ad adottare decisioni per aumentare la produzione o i profitti operativi. I piani intermedi consentono inoltre ai proprietari e ai gestori di prevedere i futuri cambiamenti nel mercato economico.
Economia
I cambiamenti economici si verificano a causa delle politiche e dei regolamenti governativi, delle preferenze dei consumatori, della disponibilità di risorse economiche e del numero di concorrenti sul mercato. Le aziende utilizzano la pianificazione intermedia come tentativo di prevedere queste imminenti modifiche e adeguare le operazioni di conseguenza. La regolamentazione del governo è un fattore comune che guida la pianificazione intermedia. Proprietari e manager devono pianificare le passività fiscali e l'aggiunta di un nuovo regolamento sul proprio settore, che può costringere l'azienda a modificare le proprie pratiche commerciali.
finanza
Il finanziamento è i fondi esterni che un'azienda utilizza per pagare le operazioni commerciali. Le aziende utilizzano tipicamente finanziamenti esterni per risparmiare capitale operativo per le spese quotidiane. Le società possono utilizzare finanziamenti a breve o lungo termine, come linee di credito e prestiti attivi, rispettivamente. Proprietari e dirigenti ottengono finanziamenti utilizzando i piani intermedi per assicurarsi di disporre di fondi sufficienti per gli anni futuri. Questi piani di finanziamento fungono da copertura contro la possibilità di credito stretto o condizioni economiche sfavorevoli che possono ridurre le opportunità finanziarie.
operazioni
Le aziende manifatturiere e di produzione spesso utilizzano piani intermedi per il re-tooling perché in genere hanno processi di produzione di grandi dimensioni. Ad esempio, i produttori automobilistici di solito riutilizzano le operazioni per produrre nuovi veicoli. Un'azienda che produce SUV potrebbe aver bisogno di un piano da tre a cinque anni per cambiare le operazioni per produrre automobili in stile berlina. Poiché questi cambiamenti possono essere un processo arduo, è necessario un piano intermedio.
considerazioni
La pianificazione intermedia è spesso unica o specifica per ciascuna azienda. Questi piani si concentrano su diversi aspetti dell'azienda in base alla necessità di un piano. Proprietari e manager possono anche collaborare con aziende esterne per creare relazioni che li aiutino a realizzare i loro piani intermedi. Ciò può anche creare un vantaggio competitivo se l'azienda ottiene l'uso esclusivo delle risorse economiche nell'ambiente aziendale.
fraintendimenti
La pianificazione aziendale non è in genere qualcosa che è scolpito nella pietra. I proprietari e i gestori devono essere pronti a apportare modifiche in base ad altri fattori nell'ambiente aziendale. I piani intermedi possono anche concentrarsi sul tipo sbagliato di modifiche, portando a potenziali problemi nelle operazioni commerciali future. Differenti percezioni dei responsabili operativi possono anche creare difficoltà per la pianificazione intermedia, poiché ciò può ritardare l'attuazione del piano.
