La produzione è una catena di eventi che inizia con l'acquisizione di materie prime (o parti) e termina con l'imballaggio e la spedizione dei prodotti finiti. Il coordinamento del processo prevede la pianificazione di risorse e risorse e la pianificazione del processo di produzione dall'inizio alla fine. Sebbene possa sembrare poco diverso tra pianificazione e pianificazione, sono due aspetti distinti del processo di gestione della produzione.Comprendere le differenze e il modo in cui lavorano insieme migliora la produzione, riduce gli sprechi e, soprattutto, aumenta i profitti.
Pianificazione
È importante pianificare un processo di produzione. Sia che si tratti di un processo di assemblaggio in linea o di lavori di gruppo o di produzione in fasi, le decisioni di pianificazione influenzeranno l'efficienza finale del processo di produzione. Le linee di assemblaggio sono piani di produzione ben noti con parti sempre crescenti assemblate in diverse fasi. Il lavoro di gruppo coinvolge team che lavorano per produrre l'intero prodotto in singoli siti di lavoro mentre le parti e gli accessori arrivano al prodotto. La produzione in scena coinvolge diversi processi di produzione gestiti e diverse strutture. Le industrie aeronautiche e navali pianificano la loro produzione in diverse fasi.
programmazione
Programmazione significa utilizzare il tempo nel modo più efficiente e produttivo per aderire al piano. Gli orari possono includere ore di lavoro, consegna delle parti, tempi di produzione in ciascuna fase dell'assemblaggio, indennità per ispezioni e modifiche e tempi di fermo per qualsiasi tipo di malfunzionamento o interruzione del lavoro. Non assumere mai che tutte le pianificazioni verranno rispettate al 100 percento. È importante pianificare sempre gli scenari peggiori.
regolazioni
Una strategia di pianificazione e programmazione relativamente nuova sta utilizzando la consegna just in time per parti e materiali. Questo processo implica in anticipo la pianificazione di quali parti saranno necessarie durante un determinato periodo di tempo e la pianificazione della consegna appena in tempo per l'installazione. Le merci aviotrasportate e altri mezzi di consegna rapidi fanno sì che una tale strategia funzioni. Il vantaggio è che l'azienda non paga il capitale per grandi scorte di materiali nei magazzini in attesa di installazione. Lo svantaggio è che qualsiasi tipo di interruzione nella catena di fornitura può arrestare la produzione. Di nuovo, tuttavia, tenere conto di ciò nella pianificazione significa mantenere una buona prestazione di produzione.
regolazioni
È sempre utile poter regolare i piani e gli orari per soddisfare le mutevoli circostanze. Un fornitore di parti può uscire dal mercato, molti lavoratori possono ammalarsi, un'interruzione di corrente causa ritardi nella produzione. Essere in grado di adeguare e mantenere il piano di cambiamento delle circostanze consente una migliore efficienza complessiva. Regolare gli orari per includere gli straordinari e affrettare la consegna delle parti può comportare costi aggiuntivi, ma rispettare o superare le scadenze di produzione molti portano a bonus negoziati.
budgeting
Tutta la pianificazione e la pianificazione è a vantaggio della soddisfazione delle questioni di budget richieste. Revisionare costantemente il piano e il programma e il budget per assicurare che tutti e tre stiano mantenendo una direzione redditizia. Apportare le modifiche di conseguenza per mantenere il budget in pista. Aderire rigorosamente a un piano oa un programma può sembrare un'idea di business solida, ma non se la stessa adesione costa così tanto denaro al business o alla bancarotta.
