La produttività è la componente più vitale di qualsiasi azienda in attività. A ogni livello, i membri del team devono imparare a collaborare per raggiungere gli obiettivi e le iniziative aziendali. Un manager o supervisore di successo può guidare i dipendenti in un modo progettato per aumentare le prestazioni seguendo sei passaggi.
Fornisci istruzioni chiare in base alle politiche, alle iniziative e ai requisiti della tua azienda. Come leader, le persone ti guarderanno per la direzione. Avere indicazioni chiare aiuterà il gruppo a completare in modo più efficiente e rapido un progetto ed eliminerà la necessità di ripetere i componenti completati in modo errato.
Studia i membri del tuo gruppo finché non conosci i loro punti di forza, debolezza, abilità e bisogni. Bilancia il gruppo per garantire un ampio mix di abilità. Questo è più probabile che produca risultati in modo rapido e accurato.
Stabilire chiare aspettative per tutti nel gruppo. Impostare un intervallo di tempo ragionevole per completare il progetto. Non sovraccaricare o sottoporre a sottomissione alcun membro del team, altrimenti potrebbero svilupparsi sentimenti di antagonismo che ridurrebbero la produttività complessiva del gruppo.
Adeguarsi ai bisogni situazionali. Nelle situazioni del mondo reale, emergeranno le emergenze. Ciò può creare prestazioni sbilanciate e qualcuno potrebbe aver bisogno di intervenire e assumersi più della sua giusta parte delle responsabilità del progetto. Preparare le persone a coprire gli altri o intervenire se necessario assicurerà che nessuna parte del progetto venga abbandonata e che il gruppo sia complessivamente più produttivo. Ciò eliminerà la necessità di scrambling dell'ultimo minuto per completare i progetti.
Riconoscere e premiare i membri del team che superano le aspettative. Le persone hanno bisogno di riconoscimento per i lavori ben fatti, e se sanno che i loro sforzi saranno apprezzati e riconosciuti, lavoreranno di più per l'organizzazione. Sostenere la crescita delle competenze degli individui in modo che porteranno le loro nuove competenze a progetti successivi.
Valutare le prestazioni del team alla fine di ogni progetto. Rivaluta le competenze se necessario e misura il contributo e la produttività di ciascun membro. Rivedi la tua strategia, se necessario, prima che inizi il prossimo progetto.
Suggerimenti
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Fai un esempio di te stesso: sii una parte visibile del team e fai sapere al tuo popolo che possono avvicinarti a te con problemi, idee o altre preoccupazioni.
avvertimento
In ogni gruppo ci saranno under e over-achievers; essere pronti ad appianare qualsiasi disputa di gruppo risultante da una disparità di contributi.
