Un business di successo richiede cooperazione e leadership di datori di lavoro e dipendenti. Ciò include avere le giuste conversazioni con il CEO, i dirigenti, i manager e chiunque altro che contribuisca alla crescita del business. Spesso si tengono riunioni settimanali o mensili per discutere vari argomenti per tenere tutti in pista e continuare a migliorare la produzione e la produttività di un'azienda.
Compimenti quotidiani
Questo argomento si riferisce a ciò che le persone sperano o vogliono raggiungere durante le loro attività lavorative quotidiane. Ad esempio, se questo argomento viene presentato durante una riunione, una domanda semplice ed efficace che potresti chiedere a tutti al tavolo è: "Che cosa hai intenzione di realizzare oggi?" Una risposta potrebbe essere: "Come dipendente di questa società commerciale, devo fare ciò che deve essere fatto per servire i miei clienti, i miei dipendenti e i datori di lavoro per garantire la continua qualità e valore che questa azienda fornisce agli altri". Questa domanda aiuta a ricordare alle persone che sono in affari per produrre risultati. Aiuta anche le persone a capire che i risultati e le realizzazioni quotidiane, qualunque esse siano, aiutano indirettamente l'azienda nel suo complesso. Pertanto, i dipendenti devono assumersi un certo grado di proprietà e responsabilità sul proprio lavoro in modo che tutti possano ispirarsi a vicenda per essere produttivi e contribuire alla produzione aziendale.
Risultati specifici
Anche se simile al primo argomento, questo restringe l'attenzione a ciò che assolutamente deve essere fatto. Una domanda a tema per risultati specifici potrebbe essere: "Quali risultati specifici produrrai oggi?" Una risposta a questo potrebbe essere: "Come dipendente di questa società commerciale, entro la fine della giornata chiarirò ogni malinteso con il mio supervisore, saluterò i venditori, i clienti e gli altri ospiti con rispetto e comprensione, e fornirò indicazioni per venditori, clienti e ospiti: risponderò al telefono, gestirò i messaggi, ordinerò la posta in entrata, raccoglierò la posta in uscita dei dipendenti, completerò il foglio dei log di manutenzione e finirò inserendo tutti i dati del computer necessari prima di effettuare il pacing alle 17.00 di oggi. " Avere una riunione sui risultati specifici fornirà informazioni dettagliate a ciascun dipendente su ciò che stanno facendo tutti, in modo che possano essere in linea per contribuire a migliorare la produzione aziendale e la produttività.
Successo
Un altro argomento importante che può essere discusso è la definizione di successo per un dipendente e l'azienda. Lo scopo di questa discussione è aiutare le persone a identificare cosa significa successo per loro. Ad esempio, fai una domanda del tipo: "Che cosa significa successo per te e come possiamo rendere questo business di successo?" I dipendenti possono rispondere, "Il successo per me significa svegliarsi al mattino e fare qualcosa che offra valore ai clienti attraverso un servizio di qualità che li renda felici. Inoltre, se possiamo creare uno spirito di squadra positivo, avere relazioni aperte e oneste con le comunicazioni e continuare per perseguire la crescita e l'apprendimento, credo che possiamo rendere questo business di successo. " Questa discussione aiuterà le persone a condividere idee e punti di vista l'uno con l'altro in un ambiente aperto, in modo che tutti si sentano come se le proprie convinzioni facessero parte del business 'e che tutti possano rimanere sulla stessa pagina per essere produttivi per il successo del attività commerciale.
