Proprietari di aziende, investitori e analisti spesso discutono l'efficacia di un'azienda in termini di sua produttività. Il rapporto tra produttività del lavoro misura la quantità di produzione che l'azienda riceve da ciascuna unità di lavoro impiegata dai suoi dipendenti nel loro lavoro. Le aziende possono misurare i loro rapporti di produttività del lavoro nel loro complesso, per reparto o per mansione lavorativa. I manager possono quindi applicare questi coefficienti e assegnare una priorità _competitiva a loro per analizzare quanto bene si impilano rispetto ai loro concorrenti.
Fattori di output
Il primo passo nella misurazione del rapporto di produttività del lavoro viene nel determinare come misurare l'output. In un ambiente di produzione tradizionale, l'azienda può misurare l'output in base al numero di pezzi che il dipendente assembla o gestisce nelle sue mansioni lavorative. Per il personale di vendita, la direzione può misurare l'output in base al numero di vendite o all'importo totale delle vendite in dollari. Per i programmatori di computer, l'output può essere misurato in base al numero di righe di codice generate dai programmatori o al numero di attività di programmazione specifiche completate.
Fattori di input
L'altro fattore che va nel determinare il rapporto di produttività del lavoro è la quantità di input che il dipendente contribuisce. Nella maggior parte delle impostazioni, la quantità di input dipendenti è uguale al numero di ore di lavoro del dipendente. In alcuni casi, i metodi per misurare l'input non sono direttamente correlati alle ore lavorate. Ad esempio, la misura di input di un venditore esterno può essere il numero di chiamate a freddo effettuate o il numero di appuntamenti prenotati.
Calcolo del rapporto di produttività del lavoro
Il metodo di calcolo per il rapporto di produttività del lavoro è semplicemente la quantità di output divisa per la quantità di input. L'uso di misure coerenti per l'output, l'input e il tempo consente un confronto "mele-mele" tra dipendenti e reparti incaricati di mansioni lavorative simili. Per un dipendente medio in una fabbrica, l'output può essere di 2.000 pezzi a settimana e l'input può essere di 40 ore lavorate a settimana. Il rapporto medio di produttività del lavoro sarebbe (2.000 / 40), o 50 pezzi all'ora. Per un venditore che porta in $ 300.000 su 20 appuntamenti al mese, il rapporto di produttività del lavoro è ($ 300.000 / 20), o $ 15.000 per appuntamento.
Utilizza per il rapporto di produttività del lavoro
Il rapporto tra produttività del lavoro può misurare l'efficacia di un singolo dipendente, un reparto, un'azienda o un'intera industria. I capi dipartimento possono utilizzare i coefficienti di produttività del lavoro all'interno del proprio dipartimento per determinare quali dipendenti soddisfano le aspettative. La direzione dell'azienda può esaminare i dati sulla produttività per analizzare quali sono i settori che contribuiscono maggiormente al risultato finale. E gli investitori possono vedere quali aziende in un settore specifico ottengono il massimo dai propri lavoratori.
