Il reclutamento e la selezione tradizionali è un termine che viene spesso utilizzato per definire il processo quando le persone si candidano per ricorrere a domande e curriculum di carta tradizionali, rispetto alle persone che fanno domanda online e alle aziende che utilizzano tecniche moderne di intervista e assunzione, come i social media. Mentre il mondo sta avanzando tecnologicamente, alcuni manager valutano ancora l'interazione faccia a faccia dei metodi di reclutamento tradizionali per avere un'idea di come un candidato si esibirà in un lavoro.
Pubblicità classificata
La pubblicità classificata è un metodo classico per i datori di lavoro di assumere posizioni aperte all'interno delle loro aziende. È un modo semplice per far sapere che il datore di lavoro sta assumendo. La pubblicità classificata può essere limitata nella sua efficacia. Molti dei candidati più qualificati per il lavoro non guardano gli annunci, perché sono felici nelle loro posizioni attuali e non cercano un lavoro. Anche con i suoi problemi, la pubblicità classificata può ridurre le accuse di discriminazione sul lavoro invitando un gruppo eterogeneo di candidati.
Networking
Un buon manager sviluppa reti di persone nel tempo e usa queste relazioni per aiutarlo a trovare un buon lavoratore. Un socio in affari potrebbe conoscere qualcuno all'interno della sua rete che conosce un'altra persona che, pur non cercando un lavoro, può intrattenere un'offerta più attraente. Gli impiegati attuali sono anche una fonte di buone opportunità; non vogliono lavorare con un impiegato inferiore alla media nella maggior parte dei casi. I clienti possono anche essere una risorsa per le esigenze di personale.
intervistare
Un responsabile delle assunzioni dovrebbe programmare interviste con persone di cui vuole saperne di più. Tradizionalmente, queste interviste si svolgono nell'ufficio del direttore presso la sede di servizio, con candidati in arrivo che si vestono per impressionare l'intervistatore. Il manager prepara tipicamente domande per l'intervista per dargli una migliore comprensione del candidato. Anche i buoni manager sono interessati alle domande che il richiedente chiede. Generalmente, l'intervista viene completata con una stretta di mano e, se il manager è interessato, un impegno per una seconda intervista o anche un'offerta di lavoro.
impressioni
Le tecniche di selezione tradizionali dipendono in larga misura dall'impressione che il richiedente fa sull'intervistatore. Alcuni manager portano una seconda persona a condurre un colloquio per ottenere un'altra opinione. Il gestore può anche richiedere al richiedente di completare i test attitudinali o altri test di abilitazione per verificare che il candidato possa soddisfare i requisiti del lavoro. In alcuni casi, per dimostrare che il candidato è sano, è necessario il pagamento anticipato.
