Le aziende di successo si rendono conto che uno dei loro beni più importanti è la loro forza lavoro. Lo sviluppo di un roster dipendente forte e capace richiede un processo di reclutamento e selezione che identifichi candidati forti sia all'interno che all'esterno dell'azienda. La valutazione di routine dei metodi, delle procedure e delle strategie utilizzate per mantenere i nuovi dipendenti e selezionare i dipendenti per l'avanzamento può migliorare la fidelizzazione dei dipendenti e la qualità dei candidati alle interviste. I migliori metodi di valutazione identificano processi di successo che possono essere migliorati e processi inefficaci che richiedono modifiche.
Crea uno standard di misurazione. Giudicare l'efficacia di qualsiasi processo aziendale è difficile senza un solido sistema di misurazione. Prendi in considerazione l'utilizzo del nuovo turnover dei dipendenti, le metriche di soddisfazione dei dipendenti o il tempo medio di assenza di posizione come standard di misurazione. È inoltre possibile utilizzare valutazioni qualitative attraverso indagini di gestione, dipendenti e candidati.
Traccia i dati di misurazione. Gli standard di misurazione dovrebbero essere monitorati nel tempo come indicatori del successo o del fallimento dei processi di assunzione e selezione. Considerare di tenere traccia di queste misure su base mensile, trimestrale o annuale. Le industrie con un elevato ricambio naturale possono richiedere una misurazione più frequente, mentre un'azienda con un basso turnover del personale può essere sufficiente a valutazioni di routine, ma poco frequenti. I dati di tendenza positivi indicano processi efficaci. Le misure di tendenza negative alludono a problemi sottostanti che devono essere affrontati rapidamente per evitare di influenzare il business.
Rivedere i costi Guarda i costi complessivi che la tua azienda spende per tutte le attività di reclutamento e selezione. I costi dovrebbero includere le spese pubblicitarie, il tempo del personale delle risorse umane, i bonus di firma e i rimborsi per i costi di trasferimento. Riesaminare il costo di ciascun tipo di investimento e assicurarsi che le spese si traducano in candidati di qualità per i dipendenti. Una spesa efficace può aiutare a scegliere il giusto tipo di candidati dipendenti.
Garantire i processi di reclutamento e selezione per migliorare l'immagine aziendale. Il processo di reclutamento e selezione improprio può avere un impatto negativo sul modo in cui la vostra azienda viene percepita da potenziali dipendenti, partner commerciali e clienti. Mostrare valore ai dipendenti anche prima che siano i tuoi dipendenti pone le basi per un rapporto di lavoro reciprocamente gratificante.
Garantire che i processi siano conformi ai requisiti aziendali e legali. La tua azienda può affrontare ostacoli finanziari e legali se non vengono rispettate le norme antidiscriminatorie, l'ammissibilità dei dipendenti e il diritto del lavoro. Verifica i documenti e conduci colloqui informali con i nuovi assunti per garantire la conformità legale.
