Esistono quattro tipi principali di sistemi organizzativi. Decidere quale funziona meglio per una determinata azienda o azienda richiede di rispondere a una serie di domande, tra cui le operazioni, il potenziale di crescita e la responsabilità. Questi e altri fattori possono aiutare a determinare la struttura finale di un'organizzazione.
imprenditoriale
La struttura imprenditoriale implica una leadership forte e centralizzata e funziona bene per le aziende più piccole. Nella teoria della gestione classica, questo tipo di organizzazione si riferiva a una struttura di linee. C'era una catena di comando e responsabilità definita e lineare. Il proprietario, il presidente o l'amministratore delegato prende le decisioni importanti e di solito è facilmente accessibile a tutti i lavoratori. Egli esercita totale autorità e spalle totale responsabilità. Tuttavia, il leader potrebbe essere ostacolato dall'incapacità di sapere tutto sul business. Man mano che una società si espande, il leader imprenditoriale può scoprire che la società ha superato la sua esperienza e il tempo.
Funzionale
Una struttura funzionale è organizzata attorno a operazioni o attività simili che devono essere completate. Solo un po 'meno centralizzato rispetto alla forma imprenditoriale, un sistema organizzativo funzionale funziona meglio per le aziende più piccole con poche operazioni satellitari, di solito tutte situate nello stesso continente o nello stesso paese.
Una struttura organizzativa funzionale potrebbe non funzionare così come una società si espande. Se il leader muore o decide di andare in pensione, trovare un buon successore diventa problematico. I dipendenti di lunga data possono essere diventati buoni specialisti ma non hanno la capacità di tirarsi indietro e vedere l'organizzazione più grande.
Divisional
Una struttura divisionale è un passo avanti rispetto al controllo centralizzato totale esercitato sotto il sistema imprenditoriale. Questa struttura organizzativa raggruppa le operazioni in base a prodotti simili o prossimità geografica. Piuttosto che riferire a un unico responsabile aziendale, ogni sede è guidata da un direttore generale o un funzionario della società simile che a sua volta riferisce al capo dell'esecutivo o al presidente. Questa struttura offre più flessibilità. D'altro canto, la concorrenza tra le divisioni per le scarse risorse, la duplicazione degli sforzi e la confusione sulle responsabilità in materia di prestazioni finanziarie possono aumentare man mano che le singole divisioni aumentano.
Matrice
La struttura organizzativa della matrice è difficile da pianificare e implementare. Viene utilizzato con maggior successo dalle organizzazioni che necessitano di un pensiero altamente indipendente e creativo in un ambiente caotico. Una matrice è molto decentralizzata nel suo processo decisionale, rendendola valida per le multinazionali con diverse operazioni in diversi continenti. Una matrice funziona meglio quando la creatività è più importante del controllo dei costi e delle decisioni rapide.
