Come sviluppare un business plan per una divisione aziendale

Anonim

Lo sviluppo di un piano aziendale per una divisione aziendale può aiutare il management e i dipendenti a definire il ruolo della divisione nel quadro generale. Inoltre, un piano ben scritto per una divisione può aiutare a determinare se quella particolare divisione funzioni nel modo più fluido possibile e, in caso contrario, cosa potrebbe essere fatto per migliorarla. L'utilizzo di un piano di divisione ben scritto può promuovere i punti di forza di quel gruppo di dipendenti e mostrare il valore della divisione per l'azienda nel suo insieme.

Definisci il ruolo che la divisione svolge all'interno del quadro generale dell'azienda. Se la divisione dipende da altre divisioni, assicurati di delineare tale dipendenza in modo da poter utilizzare un metodo che fornisca piani definiti in modo preciso per la divisione in questione.

Delinea una dichiarazione di intenti per la divisione che coincide con la dichiarazione di intenti della società. Assicurati di includere obiettivi specifici e proiezioni per la dichiarazione di intenti che si applicano alla divisione stessa, indipendentemente dalla società in generale.

Produrre una linea temporale per i vari passaggi da completare all'interno della divisione. Ad esempio, se la divisione desidera produrre il numero x di prodotti entro il prossimo anno, delinea i passaggi necessari ogni mese per raggiungere l'obiettivo finale entro la fine dell'anno. Lascia spazio per errori e problemi, quindi l'obiettivo è realisticamente raggiungibile.

Preparare un budget che richiede il finanziamento della divisione e determina come può essere utilizzato in modo più efficiente. All'interno del budget sono inclusi i salari dei dipendenti, i materiali, l'assicurazione, le percentuali delle utilità e qualsiasi altro articolo che verrebbe normalmente attribuito a tale divisione.

Promuovere la divisione con un piano di marketing che evidenzi i punti di forza della divisione per il resto dell'azienda e ricorda ai membri del management la forza e il contributo della divisione agli obiettivi generali dell'azienda.