La pratica della pianificazione aziendale esiste da migliaia di anni. La nuova versione internazionale della Bibbia dice: "I piani del diligente portano al profitto con la stessa rapidità con cui la fretta conduce alla povertà". Molti fattori devono essere considerati mentre pianifichi. Rispondere alle domande su chi, cosa, quando, dove, perché e come consentirvi di cogliere i fattori che entreranno in gioco nella pianificazione aziendale.
Valori
Nella pianificazione aziendale, è importante considerare quanto bene la vostra organizzazione si allinea con i vostri valori. Si noti la dichiarazione di valore della divisione auto Volvo sulla sicurezza, che recita "Safety First. Always." Nella pianificazione aziendale, i dirigenti di Volvo devono valutare i fattori che confermano l'allineamento con la loro dichiarazione di valore o indicano la necessità di adeguare le loro operazioni. Allineare il tuo business con i tuoi valori è fondamentale nella pianificazione aziendale perché modella e definisce la tua cultura.
obiettivi
Secondo la rivista Inc., gli obiettivi che speri di realizzare a breve e lungo termine sono fattori essenziali da considerare nella pianificazione aziendale. "Grandi, audaci obiettivi audaci" sono dinamici e motivazionali e aumentano le probabilità di successo. Se i tuoi obiettivi non riescono a coinvolgere la tua squadra, la tua compagnia rischia di perdere i suoi obiettivi.
Analisi SWOT
Dovresti anche considerare la posizione della tua azienda rispetto alla concorrenza quando pianifichi la tua attività. Prendi in considerazione l'esecuzione di un'analisi SWOT (punti di forza, punti deboli, opportunità e minacce) per profilare i tuoi concorrenti e fare lo stesso per la tua azienda. Questi profili possono evidenziare lacune nel mercato e nuove opportunità per la tua organizzazione.
risorse
Indipendentemente dal tuo business, mercato o industria, la disponibilità del giusto mix di risorse è la chiave del tuo successo. Nella pianificazione aziendale, valuta se la tua organizzazione ha la giusta combinazione di talento umano, tecnologia, capacità e risorse finanziarie per raggiungere i tuoi obiettivi. Questa valutazione viene eseguita in modo più efficiente ed efficace, coinvolgendo i top performer di tutta l'organizzazione nel processo di pianificazione aziendale e sfruttando le intuizioni dai punti di forza e di debolezza delle sezioni dell'analisi SWOT.
Mercato
Considera i mercati in cui opera la tua azienda e le tendenze attuali in quei mercati. I mercati sono nuovi, in crescita, in scadenza o in declino? Se continui a operare nei tuoi mercati attuali, considera quali potrebbero essere le cose che potrebbero essere necessarie per migliorare le tue prestazioni nei confronti dei tuoi migliori concorrenti e in che modo gli sviluppi tecnologici o le fonti di concorrenza non tradizionali funzionano a tuo favore o contro di te.
