L'inventario just-in-time è una strategia comune utilizzata dalle aziende di produzione e rivendita per bilanciare il servizio clienti con obiettivi operativi snelli. Con JIT, le aziende mantengono solo un inventario sufficiente a soddisfare la domanda a breve termine. Questa strategia di gestione dell'inventario è efficace nel controllare i costi, ma presenta anche alcuni rischi di approvvigionamento.
Risparmio di risorse e spazio
Un driver principale di JIT è l'obiettivo di risparmiare denaro, risorse e tempo. Tenere un inventario in eccesso in un punto vendita o in una struttura commerciale ha molti costi. Paghi per le persone e le utilità extra per gestire l'inventario. Occorrono più pallet e attrezzature in movimento per ricevere, spostare e trasportare l'inventario in eccesso in un'area di stoccaggio. Ordinando solo un numero sufficiente di scorte per soddisfare la domanda a breve termine, si riducono al minimo questi costi, il che aumenta il potenziale di profitto sulle vendite dei prodotti.
Riduzione dei rifiuti
Riduci anche i rifiuti con un JIT efficace. Quando la domanda dei clienti non è all'altezza delle scorte disponibili, i prodotti in eccesso vengono scontati o eliminati. La riduzione dei prezzi riduce il profitto lordo e può persino causare perdite sulle vendite di beni. Evitando l'eccesso, riduci al minimo i ribassi. Le aziende che vendono articoli deperibili o merci che scadono riducono al minimo i rifiuti. Se un rivenditore ha troppe mele, per esempio, potrebbe finire per buttarne fuori qualcosa.
Opportunità di vendita perse
Il rischio di operare con un buffer di inventario limitato è che potresti perdere vendite se la domanda è inaspettatamente alta. In alcuni casi, i fattori ambientali guidano molti più affari di quanto una società anticipi. Spesso è difficile ottenere nuovi scorte in magazzino prima che si esaurisca. Le vendite perse non incidono solo sulle entrate, ma ti alienano i clienti che potrebbero non tornare mai più. Questa sfida si amplifica quando la tua azienda fa affidamento sui fornitori, dal momento che non è sempre possibile controllare i tempi di risposta sui nuovi ordini.
Stress di gestione
Come altri processi aziendali, la JIT richiede pianificazione e supervisione. Cercare di bilanciare la giusta quantità di scorte, soprattutto in più sedi, è un onere. Questo onere mette sotto stress i dirigenti delle aziende e li distrae anche dalla pianificazione strategica a lungo termine e da altre responsabilità di leadership in corso. Un business con JIT è anche costretto a mantenere una comunicazione costante con i fornitori. Potrebbe anche essere necessario aprire i sistemi di inventario dei computer ai fornitori, il che crea rischi di riservatezza.
