La gestione integrata della supply chain fa riferimento a un approccio di pianificazione delle risorse aziendali a SCM. Un business facilita le relazioni con tutti i suoi fornitori e gestisce tutte le attività di distribuzione e logistica attraverso un sistema centralizzato anziché avere più sistemi all'interno dell'organizzazione. Competenze professionali concentrate ed efficienza dei costi sono i principali vantaggi di SCM, ma lo sviluppo della collaborazione è un ostacolo.
Nozioni di base sulla gestione della supply chain
La gestione della supply chain è un sistema coordinato di gestione delle attività di trasporto e logistica in un'azienda manifatturiera, all'ingrosso o al dettaglio. Lo scopo principale di SCM è ottimizzare l'efficienza nelle attività di distribuzione della supply chain. Storicamente, ciascun membro della supply chain ha preso in considerazione il suo ruolo nel trasferire le merci allo stadio successivo. Con un approccio SCM, tutti i membri della catena collaborano con l'obiettivo finale di offrire il miglior valore ai consumatori.
Migliori pratiche
Un vantaggio principale di SCM integrato è che i migliori professionisti in questo settore coordinano tutte le attività della catena di approvvigionamento. Questo approccio centralizzato conduce ad attività più snelle ed efficienti, nonché all'implementazione delle migliori pratiche del settore nelle funzioni della supply chain. Lo sviluppo delle relazioni con i fornitori, l'acquisizione di beni, lo stoccaggio, la logistica e il trasporto sono tra le attività principali gestite in una catena di approvvigionamento integrata. Piuttosto che ogni divisione o dipartimento dell'azienda che supervisiona le proprie attività, il team integrato comunica con i leader di ciascuna area per gestire queste attività. Le relazioni con i fornitori normalmente sono più forti con SCM integrato.
Efficienza dei costi
Un altro importante vantaggio di un sistema integrato è l'efficienza dei costi. In alcuni casi, i fornitori trattano più acquirenti nella stessa società di entità di acquisto separate. Questo trattamento limita la tua capacità come azienda di risparmiare sugli acquisti all'ingrosso. Con un sistema integrato, sei un acquirente che acquista grandi quantità di merci, il che ti consente di ottenere prezzi più bassi. La società è anche in grado di avere uno staff più piccolo e dedicato nella sua funzione SCM di quanto non sarebbe probabile se pagasse le persone in tutte le divisioni o dipartimenti per gestire le attività.
Svantaggi di integrazione
Nonostante i chiari vantaggi per le aziende che integrano le catene di approvvigionamento, vi sono preoccupazioni e svantaggi. Costruire qualsiasi tipo di sistema ERP in un'azienda che non ha una cultura collaborativa è difficile. I capi della divisione e del dipartimento sono spesso cauti nel condividere processi e risorse. Inoltre, l'integrazione richiede una solida infrastruttura tecnologica e la condivisione di dati aziendali critici con fornitori affidabili. Tale condivisione espone la società a fornitori che non trattano informazioni riservate sull'inventario e sulle operazioni aziendali.
