Supply chain management (SCM) è il processo di pasturazione dei materiali attraverso le varie fasi delle operazioni di un'azienda, dall'approvvigionamento e stoccaggio alla spedizione. Un SCM efficace assicura che gli oggetti vadano dove devono andare, quando devono andare lì. Queste efficienze salvano il vostro denaro aziendale evitando confusione e ridondanze e creano un'esperienza cliente superiore poiché gli ordini sono pieni di prodotti di alta qualità.
Elementi di gestione della supply chain
SCM prevede la domanda per un prodotto, inoltrando gli ordini in anticipo in modo che i materiali siano disponibili sul posto quando sono necessari. L'acquisto è una parte importante del processo, in quanto i responsabili della supply chain decidono dove ottenere gli articoli necessari al prezzo migliore in un periodo di tempo sincronizzato con le operazioni dell'azienda. Anche l'assemblaggio e lo stoccaggio del prodotto fanno parte del processo della catena di approvvigionamento, poiché i materiali sono fabbricati in prodotti e quindi conservati fino a quando questi prodotti non vengono ordinati. Tenere traccia dell'inventario influisce su più parti del processo della catena di approvvigionamento. Avere un inventario insufficiente significa che è ora di ordinare più materiali e altri articoli devono essere prodotti. D'altra parte, avere un eccesso di inventario richiede maggiori sforzi di marketing o strategie di liquidazione. Una volta che i clienti effettuano gli ordini, i responsabili della supply chain assicurano che questi ordini siano accuratamente compilati e prodotti in tempo, e quindi il processo di catena di approvvigionamento viene nuovamente avviato per sostituire i materiali che hanno lasciato il negozio.
Vantaggi della gestione della supply chain
L'efficace SCM crea un flusso regolare di lavoro e materiali, risparmiando denaro e aumentando la soddisfazione del cliente. Quando i materiali sono disponibili quando è necessario per riempire gli ordini, si evitano tempi morti in attesa di parti. Inoltre, elimini i colli di bottiglia che si verificano quando una fase del processo di produzione è completa prima che un'altra fase sia pronta per iniziare. Quando i materiali sono a portata di mano o arrivano abbastanza velocemente per completare gli ordini nei tempi previsti, i clienti sono soddisfatti e tu guadagni la loro attività ripetuta. Un responsabile della catena di fornitura che gestisce bene l'inventario evita gli sprechi che si verificano se si ha troppa quantità di un articolo a portata di mano quando la domanda precipita. La gestione delle scorte di successo aiuta anche con il flusso di cassa perché il capitale è fluido e disponibile per spingere spese come affitto e buste paga piuttosto che legato a materiali che si trovano sullo scaffale e raccolgono polvere.
Gestione flessibile della supply chain
I responsabili della supply chain lavorano con variabili in costante cambiamento e le operazioni di successo dipendono dalla capacità di adattarsi e di cambiare marcia secondo necessità. Le difficoltà di sourcing possono essere evitate avendo più opzioni per ottenere articoli diversi. I processi dovrebbero essere abbastanza fluidi da poter essere riconfigurati se la domanda cambia. Per SCM efficace, sviluppa strategie e piani, quindi crea un piano di backup e un altro, per ogni evenienza.
