Secondo la visione basata sulle risorse della gestione strategica, un'azienda può ottenere un vantaggio competitivo accedendo alle risorse strategiche. Ciò solleva la domanda su cosa sia una risorsa strategica. Quando si sviluppa la strategia di un'impresa, i manager dovrebbero comprendere le tre risorse strategiche di base e il modo in cui possono essere utilizzate.
Risorse umane
Le risorse umane di un'azienda sono, molto semplicemente, i dipendenti che ha a disposizione. Avere i dipendenti giusti può fornire alle aziende un vantaggio competitivo. Ad esempio, un'azienda può reclutare gli scienziati migliori e più brillanti per il proprio dipartimento di ricerca e sviluppo o i migliori diplomati della business school per il proprio team di gestione. Le imprese devono gestire le proprie risorse umane, sia assumendo il tipo di dipendenti di cui hanno bisogno e mantenendo il personale migliore.
Risorse di capitale
Le risorse di capitale sono risorse che un'azienda utilizza nella produzione di beni come fabbriche e attrezzature. Le risorse di capitale possono fornire a un'impresa un vantaggio competitivo sul mercato. Ad esempio, se un'azienda dispone di attrezzature specializzate che consentono di produrre beni in modo più efficiente, la sua produzione sarà più rapida e meno costosa rispetto ai concorrenti. Le risorse di capitale possono essere costose e richiedere molto tempo, rendendo difficile per i concorrenti guadagnarle.
Risorse naturali
Le risorse naturali sono risorse che esistono naturalmente nell'ambiente, come petrolio, acqua dolce, minerali o terreni coltivabili. Le risorse naturali non possono essere create, quindi un'azienda ha un vantaggio se opera in un paese in cui queste risorse esistono. Le imprese possono ottenere risorse naturali, tuttavia, inserendo nuovi paesi. Ad esempio, molte compagnie petrolifere straniere sono entrate nei paesi mediorientali per accedere alle loro riserve petrolifere.
Gestione delle risorse
Per avere successo, le aziende devono gestire e bilanciare tutte e tre le risorse strategiche. Non è sufficiente avere accesso a una sola risorsa. Ad esempio, se un'azienda di legname ha accesso alle risorse naturali di cui ha bisogno - foreste - ha ancora bisogno di risorse di capitale per fabbricare i lavoratori del legname e degli esperti (risorse umane) per raccogliere gli alberi e fresare il legname. Sebbene alcune risorse strategiche possano essere più importanti per aziende specifiche, devono ricordare di investire anche in altre risorse strategiche.
