Una valutazione del lavoro è un processo sistematico tipicamente eseguito dalle risorse umane per valutare e valutare compiti, responsabilità e il valore di ciascun lavoro all'interno di un'organizzazione. Le valutazioni del lavoro vengono eseguite dalle organizzazioni per rivedere i posti di lavoro man mano che l'organizzazione si espande, per implementare le misure di performance per ciascun lavoro, per attirare candidati qualificati e per mantenere validi dipendenti.
Le migliori pratiche e i processi sono stati sviluppati per le organizzazioni per eseguire valutazioni di lavoro, e la maggior parte di questi processi hanno elementi di base simili.
Valuta il contenuto del lavoro
Il contenuto del lavoro viene valutato documentando doveri e responsabilità del lavoro. Definita anche una descrizione del lavoro, il contenuto deve includere la funzione generale del lavoro, le attività richieste per completare il lavoro e la pertinenza delle attività lavorative rispetto all'obiettivo generale dell'organizzazione. Il contenuto del lavoro dovrebbe includere anche le competenze, le qualifiche e l'istruzione richieste per svolgere le mansioni lavorative, il che contribuirà a determinare il valore del lavoro.
Valuta il valore del lavoro
Dopo aver valutato il contenuto del lavoro, consente ai valutatori del lavoro di valutare il valore del lavoro. Ciò si ottiene utilizzando un sistema definito per classificare il contributo di ciascun lavoro all'organizzazione e il grado di difficoltà per riempire il lavoro. Questo elemento può includere il valore del lavoro per le entrate dell'organizzazione e le competenze richieste per completare il lavoro, il che può definire la difficoltà a riempire la posizione.
Valutare il contributo del lavoro
Dopo aver valutato il valore del lavoro, consente ai valutatori di valutare il contributo del lavoro all'organizzazione. Questa non è una riflessione diretta sul dipendente che esegue il lavoro, ma classifica gli elementi generali del lavoro per determinare il livello del contributo organizzativo. Questo elemento può aiutare a scoprire quali lavori sono diventati irrilevanti, possono essere combinati o evoluti per contribuire maggiormente all'organizzazione.
Analisi del risarcimento
Dopo tutte le valutazioni, i valutatori possono determinare il compenso per ogni lavoro all'interno dell'organizzazione sulla base di tutti i fattori della valutazione del lavoro. Per le organizzazioni che hanno già stabilito questo processo in precedenza e stanno rivalutando i posti di lavoro, assiste nella riorganizzazione dei piani di compensazione e delle retribuzioni. Consente inoltre all'organizzazione di riesaminare gli sforzi di reclutamento e conservazione, nonché allineare la struttura dell'organizzazione per adattarsi meglio agli obiettivi generali.
