Le valutazioni del lavoro vengono eseguite per diversi motivi, più comunemente per determinare il valore monetario di un lavoro con un'azienda. Un secondo motivo comune è scoprire lavori sovrapposti che fanno sì che due o più lavoratori svolgano lo stesso dovere. In terzo luogo, le valutazioni possono scoprire lacune nel flusso di lavoro che possono rallentare la produzione. Due dei più comuni metodi di valutazione del lavoro sono il ranking del lavoro e il metodo dei punti.
Classifica del lavoro
Il ranking del lavoro è il metodo di valutazione del lavoro più semplice e più semplice. I lavori e i dipendenti che svolgono tali lavori sono classificati dal più alto al più basso, a seconda della loro qualità e valore per l'organizzazione. Questo metodo comporta il confronto dei lavori con altre posizioni all'interno dell'organizzazione. I lavori vengono valutati in base al contenuto e al valore. Il contenuto del lavoro si riferisce al tipo di lavoro svolto e alle capacità e alle conoscenze necessarie per eseguire il lavoro. Il valore del lavoro si riferisce a quanto bene il lavoro soddisfa gli obiettivi dell'organizzazione e la difficoltà nel riempire il lavoro.
Vantaggi della classifica
Il ranking del lavoro è il metodo di valutazione più semplice e meno costoso. È molto efficace nelle piccole organizzazioni, dove ci sono poche classifiche di lavoro. Questo metodo è facile da comprendere per i dipendenti.
Limiti di classifica
Lo svantaggio principale del posizionamento lavorativo è che si basa sul giudizio e non è scientifico. Le classifiche si basano sulle opinioni dei valutatori e possono sembrare ingiuste a coloro che svolgono i lavori. Un limite importante è che i valutatori devono rifare il sistema di classificazione per ogni nuovo lavoro o posizione che è stata creata.
Metodo punto
Secondo Microsoft, la valutazione dei punti è il metodo più utilizzato. Questo metodo si basa su determinati fattori compensabili all'interno di un'azienda. A seconda del settore, i valutatori di lavoro possono valutare i lavori sulla base di uno o più di questi fattori: livello di formazione, requisiti di qualifica, requisiti di conoscenza e abilità, complessità delle attività, interazione con altre aree dell'organizzazione, attività di problem solving che richiedono un giudizio indipendente, responsabilità, responsabilità, autorità decisionale, grado di supervisione richiesto, requisiti di formazione incrociata, condizioni di lavoro e grado di difficoltà. I punti vengono quindi assegnati a ciascun fattore. Il numero di punti per ogni posizione equivale a un valore monetario assegnato.
Punto Vantaggi
Questo metodo può essere considerato meno distorto dai dipendenti perché i valutatori assegnano i punti totali di un lavoro prima di valutare i fattori compensabili.
Limitazioni al punto
Il valutatore deve avere familiarità con ogni lavoro per assegnare con precisione un valore in punti a ciascun fattore compensabile. Il processo di valutazione e assegnazione dei punti ai fattori compensabili è un metodo lungo e costoso da implementare.
