Molte aziende eseguono regolarmente valutazioni delle prestazioni dei propri dipendenti per identificare le aree in cui hanno successo e mostrare un buon lavoro, oltre a rilevare le aree che necessitano di miglioramenti. I risultati delle valutazioni possono anche essere utilizzati per decidere l'entità degli aumenti e dei bonus salariali. Sono disponibili diverse strategie e metodi per eseguire una valutazione della performance.
Perizie convenzionali
La forma più convenzionale di valutazione delle prestazioni è una valutazione scritta eseguita da un manager o supervisore di un dipendente. Queste revisioni riguarderanno un periodo di tempo specifico, elencando i risultati e i punti di forza, oltre a identificare le aree che necessitano di miglioramenti. Spesso vengono effettuati ogni anno, con tutti i dipendenti valutati allo stesso tempo.
Queste valutazioni spesso elencano gli obiettivi che devono essere raggiunti al momento della prossima valutazione; valutare i progressi rispetto a questi obiettivi consente al gestore di valutare quanto bene sta facendo un dipendente.
Fornire un feedback specifico e costruttivo al dipendente che può utilizzare come base per il miglioramento e definire gli obiettivi per il prossimo anno.
Autovalutazioni dei dipendenti
Alcune società incorporano una sezione di autovalutazione nelle valutazioni delle prestazioni, dando al dipendente l'opportunità di riflettere sulle sue prestazioni nel periodo di tempo valutato e di elencare ciò che ritiene siano i suoi punti di forza e di debolezza. Un dipendente può anche dettagliare i suoi successi e successi nel periodo, nonché le aree in cui ritiene di poter migliorare. Questo ti darà, come manager, un buon materiale su cui costruire discussioni e obiettivi.
Le autovalutazioni dovrebbero seguire una linea guida o un modello per guidare il dipendente attraverso il processo. Incoraggiare i dipendenti a fornire prove e prove alle aree in cui ritengono di aver raggiunto risultati.
Recensioni a 360 gradi
Poiché i colleghi di un dipendente interagiscono con lei quotidianamente, sono spesso meglio equipaggiati e con esperienza per fornire feedback su quella persona, con dettagli sui suoi punti di forza e di debolezza. Questo può essere confidenzialmente trasmesso a te, il manager del dipendente, che può quindi incorporarlo con tatto nella tua valutazione della performance.
