Come licenziare un gestore di proprietà. Sei un proprietario di immobili stufo del tuo staff dirigenziale? Ci sono una grande varietà di ragioni per chiamare un impiegato della gestione della proprietà sul tappeto, compreso il ritardo, il comportamento improprio o la possibile appropriazione indebita. Ma quando arrivi alla fine della tua corda e vuoi inviare il tuo secondo comando, ci sono alcune cose su cui riflettere per essere sicuro che il tiro sia gestito nel miglior modo possibile.
Non essere frettoloso: prima di interrompere la notizia, vorrai assicurarti di avere un piano B. Hai qualcun altro pronto a intervenire o sarai in grado di gestire da solo la proprietà? Altrimenti, il tuo licenziamento potrebbe peggiorare le cose. Prova a pensarci prima di andare al tappeto con il tuo dipendente.
Informati Un'altra cosa che vorresti fare prima di far cadere la bomba è guardare oltre gli aspetti legali e assicurarti che la tua decisione sia completamente in linea non solo con le leggi sul lavoro applicabili, ma con il contratto che potresti aver firmato quando hai assunto la persona. Prendi in considerazione eventuali regole o clausole discriminatorie nel contratto che impediscano l'attivazione arbitraria.
Definisci le ragioni della tua decisione. Dovrai averli a portata di mano quando incontrerai il tuo manager uscente e potresti volerli esaminare da soli prima di prendere la decisione finale. Quali sono le ragioni? Sono problemi professionali o personali? Conoscere la tua mente prima di andare a spargere i fagioli su un cambio di personale.
Chiama un incontro con il tuo manager sfortunato e negoziare qualcosa con cui entrambi puoi convivere. Invece di mandarlo a fare i bagagli con un colpo di martello, cerca di appianare qualsiasi possibile problema, di essere equo nei confronti del tuo dipendente e di proteggerti. Si consiglia di designare un tempo di transizione o altri elementi che impediranno un "vuoto di leadership" nelle proprietà.
Cerca di ottenere risorse per il principiante che si impadronirà delle tue proprietà. Potresti non essere in grado di negoziare un periodo di formazione: se il rapporto tra te e il tuo dipendente di gestione patrimoniale finisce in brutto sangue, il tuo manager uscente non starà in piedi e formerà qualcuno. Ma assicurarsi che le chiavi, i leasing e le altre risorse siano disponibili aiuterà il nuovo manager a prendere il controllo in modo efficiente.
