Negli ultimi vent'anni, l'attenzione sulla strategia delle risorse umane è aumentata in modo significativo. Questo accresciuto riconoscimento dovuto in parte agli strateghi del business e alle citazioni accademiche delle risorse umane ha contribuito direttamente alla direzione dei riflettori spostandosi a favore delle risorse umane. L'importanza della strategia delle risorse umane diventa evidente quando un'organizzazione riconosce il bene più importante dell'azienda, i dipendenti.
Definizione della strategia delle risorse umane
La strategia delle risorse umane si concentra sulle prestazioni dell'organizzazione. Prendendo una visione olistica dell'insieme, la strategia delle risorse umane dà visibilità a problemi sistemici che impediscono il raggiungimento degli obiettivi organizzativi. Attraverso l'implementazione di successo di metodi chiave che migliorano la posizione finanziaria dell'azienda, un'attività delle risorse umane raggiungerà la designazione strategica.
Scopo
Il vantaggio competitivo diventa un risultato incentrato costantemente sulla strategia delle risorse umane. Questo è possibile solo quando le aziende lavorano a fianco delle risorse umane e implementano insieme sistemi e pratiche. Avendo le persone giuste in un'organizzazione, l'azienda ha un vantaggio sugli altri con una forza lavoro meno produttiva. Le persone ad alte performance aiutano le prestazioni strategiche dell'organizzazione.
Tipi di strategia delle risorse umane
Il sistema di lavoro ad alte prestazioni (HPWS) è un tipo di strategia per le risorse umane, incentrata sull'efficacia dei principi e della formazione del personale della forza lavoro. Questo tipo di strategia aiuta ad aumentare le prestazioni in tutta l'organizzazione e funziona bene per diversi tipi di società. La strategia di impegno utilizza tecniche come l'assunzione di dipendenti molto qualificati, responsabilità chiaramente definite e maggiori retribuzioni e benefici. La strategia di controllo si concentra su requisiti bassi per l'occupazione, micromanaging e bassi salari e benefici.
Prestazione
La strategia delle risorse umane influisce sulle prestazioni della forza lavoro, che influisce sull'organizzazione. La strategia determina quali programmi e sistemi verranno utilizzati dalla società. Questi sistemi possono aiutare o ostacolare la produttività e il livello di coinvolgimento della forza lavoro. Riducendo la produttività e l'impegno, una strategia di risorse umane può ridurre significativamente le prestazioni e la redditività dell'azienda.
misurazione
Le aziende a volte hanno difficoltà a misurare l'efficacia della strategia delle risorse umane. Per ovviare a questo problema, un'organizzazione può utilizzare un approccio di misurazione equilibrato delle scorecard per determinare il raggiungimento degli obiettivi strategici delle risorse umane. La balanced scorecard consente all'azienda di selezionare le categorie per la misurazione e quindi associare gli obiettivi a tali categorie. Questo approccio fornisce una valutazione più equilibrata dell'efficacia del dipartimento risorse umane e dell'intera organizzazione. I manager svolgono anche un ruolo nella misurazione della strategia delle risorse umane fornendo il feedback necessario sui sistemi e sulle implementazioni dei programmi.
