Il risarcimento si riferisce a pagamenti, come salari, stipendi e bonus, che premiano i dipendenti per le loro prestazioni legate al lavoro. La struttura retributiva basata sul lavoro, o retribuzione basata sul lavoro, è il tipo più tradizionale di sistema di compensazione in cui la retribuzione è stabilita sulla base del lavoro stesso. I dipendenti sono remunerati in base ai lavori che stanno svolgendo. La retribuzione basata sul lavoro è in contrasto con la retribuzione basata sulle abilità, che assegna i dipendenti in base al loro livello di abilità e conoscenza. La struttura retributiva basata sul lavoro presenta diversi vantaggi, nonostante sia pubblicizzata come una struttura retributiva obsoleta.
Enfasi su specializzazione e anzianità
La compensazione basata sul lavoro sottolinea la specializzazione e l'anzianità lavorativa. La specializzazione del lavoro si riferisce alla profondità delle conoscenze relative al lavoro, all'esperienza e alla competenza che un dipendente apporta a un compito. I singoli dipendenti sono specialisti nei compiti designati e vengono premiati in base alle prestazioni. La struttura retributiva basata sul lavoro ricompensa l'anzianità dei dipendenti e li compensa in base alla durata del servizio. Questa struttura retributiva presuppone che un dipendente diventi più prezioso per un'organizzazione con il tempo.
Promozioni dei dipendenti e aumenti di retribuzione
La retribuzione basata sul lavoro motiva gli impiegati a comportarsi meglio e quindi a passare attraverso i ranghi organizzativi nel tempo. I dipendenti ricevono aumenti salariali immediati con il miglioramento delle loro prestazioni lavorative o con la modifica del loro lavoro. I criteri per un aumento di stipendio sono abbastanza semplici e i dipendenti sono consapevoli del fatto che un miglioramento delle prestazioni porta a un aumento dei salari.
Facile da amministrare
In una struttura retributiva basata sul lavoro, il lavoro stesso diventa l'unità di determinazione della retribuzione di base. I professionisti delle risorse umane stabiliscono importi minimi e massimi per ogni lavoro e compensano i dipendenti in base alle loro prestazioni. La valutazione del lavoro dei dipendenti determina le prestazioni dei dipendenti. Questa struttura è facile da amministrare perché si concentra sull'assegnazione sistematica della retribuzione e sulla garanzia che i lavori più importanti siano pagati di più.
Stabile e prevedibile
Secondo Brian Towers in "The Handbook of Employee Relations", le strutture retributive basate sul lavoro sono stabili e prevedibili in quanto delineano e mappano il lavoro chiaro e pagano le progressioni. Il sistema, secondo l'autore, è improbabile che causi demotivazione, interruzione e malcontento tra i dipendenti.
Utilizzato in varie situazioni
Gli autori del libro "Compensation and Organizational Performance" affermano che la struttura retributiva basata sul lavoro funziona meglio in situazioni e organizzazioni che sono stabili, hanno lavori di routine e standardizzati e dove c'è una chiara distinzione tra i lavori. Le aziende manifatturiere e le linee di assemblaggio in genere pagano i loro dipendenti sulla base di prestazioni basate sul lavoro.
