La strategia aziendale è un piano aziendale per scegliere e sviluppare mercati particolari in cui competere migliorando le varie divisioni o unità del business. Esistono due componenti principali della strategia aziendale:
- Diversificazione significa espandere l'area di mercato o spostarsi in nuove industrie.
- Integrazione verticale si riferisce a quando un'azienda si espande in aree precedentemente coperte dai fornitori.
Esempi di strategie
Un esempio di integrazione verticale è quando un'azienda produce prodotti acquistati in precedenza dai fornitori. Il professor Scott Gallagher della James Madison University cita la Ford Motor Company come primo esempio di una società che ha realizzato l'integrazione verticale come strategia aziendale. Gallagher scrive che non solo Ford ha fabbricato le proprie parti, ma che l'azienda ha estratto le materie prime dalle proprie miniere e le ha trasformate nelle proprie acciaierie.
Nel mondo degli affari di oggi, l'outsourcing ha sostituito l'integrazione verticale nelle strategie aziendali di molte aziende. Diversificazione rimane comune ed è implementato in varie forme interne, a seconda della compagnia. Wal-Mart offre servizi fotografici di un'ora, Microsoft sviluppa sistemi operativi e applicazioni per i concorrenti e Johnson & Johnson acquisisce dozzine di aziende in altri settori sono tutti esempi di utilizzo della diversificazione come strategia aziendale.
Cambiando direzione
Non tutte le strategie aziendali hanno successo, anche quelle provenienti da società altrimenti redditizie. Ad esempio, McDonald's, la più grande catena di fast-food al mondo, ha colpito alcuni ostacoli sulla strada per aumentare i profitti tentando un'espansione del menu. Durante i 31 mesi del CEO Don Thompson al timone, la società è passata 13 mesi consecutivi senza crescita nelle vendite interne e le sue azioni hanno guadagnato solo lo 0,3%. Durante lo stesso periodo, lo stock di Chipotle Mexican Grill, un concorrente della catena di fast food, ha guadagnato circa il 90%.
Il Chief Brand Officer di McDonald's, Steve Easterbrook, è stato scelto nel 2015 per sostituire Thompson come CEO. Easterbrook prevede di implementare una strategia di razionalizzazione. La società ha rimosso otto articoli da quello che Bloomberg Business ha definito il suo "menu troppo affollato" dopo la partenza di Thompson nel tentativo di "accelerare il servizio".
Fallimento seguito da un enorme successo
Qualche volta le strategie aziendali considerate fallimenti possono portare a futuri successi. Considera il primo tentativo di Apple su un computer palmare, chiamato Newton. La società ha lavorato a questo prodotto dal 1987 fino al 1998 e ha speso $ 500 milioni per il suo sviluppo. E 'stato un flop. Confrontalo con il successo fenomenale dell'iPhone più recente, lo smartphone più venduto al mondo nel 2014. Apple ha riportato i maggiori profitti trimestrali di una società pubblica - $ 18 miliardi nel 2014.
Suggerimenti
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Sviluppare una strategia aziendale per il tuo business implica valutare obiettivamente i punti di forza e di debolezza della tua azienda, determinare dove vuoi che l'azienda vada e realizzare piani per raggiungere i tuoi obiettivi.
