Una competenza è un insieme di conoscenze, abilità, abilità e comportamenti correlati associati a un aspetto importante del lavoro di una persona e legati a un rendimento lavorativo efficace. Le competenze costituiscono il valore che i lavoratori portano al datore di lavoro. La retribuzione basata sulla competenza si basa sulla premessa che quando i lavoratori usano le loro conoscenze, abilità e abilità sul posto di lavoro, conseguiranno il tipo e il livello di realizzazione richiesto all'organizzazione per raggiungere i suoi obiettivi strategici.
Competenza vs. prestazioni
La retribuzione basata sulla competenza non è remunerativa per le prestazioni. Dipende dai lavoratori che sviluppano e applicano le competenze per soddisfare determinati standard di rendimento, piuttosto che per raggiungere gli obiettivi di performance, come nel caso della retribuzione delle prestazioni. Viene utilizzato in posizioni professionali, come un professore universitario o uno scienziato, in cui gli aumenti salariali sono il risultato dell'acquisizione di ulteriori conoscenze e della pubblicazione di articoli e libri, piuttosto che anzianità o prestazioni passate. In altre aree, come lo sviluppo del software, gli sviluppatori possono ricevere aumenti salariali quando completano la formazione e superano il test di certificazione per un nuovo linguaggio di programmazione. La retribuzione basata sulla competenza viene spesso utilizzata in concomitanza con i programmi di incentivi o incentivi per raggiungere gli obiettivi di vendita. Secondo il consulente delle risorse umane Howard Risher, il messaggio di questo modello retributivo è che è a vantaggio sia del datore di lavoro che del dipendente sviluppare le capacità di un dipendente.
Tipi di competenze
I piani di retribuzione basati sulla competenza includono l'organizzazione, il dipartimento, il lavoro e le competenze personali. Le competenze dell'organizzazione e del dipartimento sono legate agli obiettivi strategici e possono includere problem solving, pianificazione, fornitura di servizi e comunicazione. Le competenze relative a un lavoro si basano sulle conoscenze e abilità richieste per il lavoro, insieme ai comportamenti necessari per utilizzare efficacemente le conoscenze e le competenze. Queste competenze professionali costituiscono la base per il reclutamento e l'assunzione dei dipendenti. Le competenze personali includono atteggiamenti, personalità e motivazione.
Requisiti del piano
Alcuni processi devono essere implementati come base per un piano di pagamento basato sulla competenza di successo. Deve esistere un sistema formale di valutazione delle prestazioni dei dipendenti che includa una formazione per i dirigenti sulla valutazione delle competenze dei dipendenti. Dipendente e manager devono concordare quali competenze saranno valutate e quali saranno gli standard di prestazione. Un sistema di formazione deve essere presente affinché i dipendenti possano acquisire nuove competenze e deve esserci un sistema flessibile di progettazione del lavoro che consenta ai dipendenti di implementare e utilizzare le loro nuove competenze.Tutti i dipendenti devono essere istruiti sul piano e devono essere strutturati in modo tale da renderli equi per tutti nel programma.
vantaggi
I piani di retribuzione basati sulle competenze offrono una serie di vantaggi sia ai datori di lavoro che ai lavoratori. Lo sviluppo dei dipendenti può essere legato direttamente agli obiettivi del servizio o all'innovazione del prodotto. Questi piani affrontano la necessità dello sviluppo dei dipendenti, che è un problema chiave nella conservazione dei dipendenti, dando ai lavoratori l'opportunità di sviluppare nuove competenze e diventare idonei per la promozione. All'interno di una classe lavorativa, una serie di livelli di competenza può chiaramente definire un percorso di carriera in modo che i dipendenti comprendano le loro opzioni di sviluppo professionale. I piani di retribuzione basati sulla competenza stabiliscono e comunicano standard di prestazione ai lavoratori.
svantaggi
I piani retributivi basati sulle competenze sono complessi e richiedono molto lavoro, soprattutto nelle fasi di sviluppo e implementazione. Richiedono anche l'impegno di risorse finanziarie significative per i costi di formazione e supporto. Inoltre, definire e misurare le competenze può essere difficile da fare e può essere visto come soggettivo, mentre il pregiudizio del manager può distorcere il processo di valutazione delle competenze.
