Le strutture retributive tradizionali all'interno delle aziende si sono tradizionalmente concentrate sul lavoro assegnato. I salari sono stati basati sulla posizione e sull'anzianità e influenzati da fattori come il salario minimo e la negoziazione. Sebbene le competenze e le competenze siano state riflesse indirettamente, i sistemi retributivi non sono stati progettati per incoraggiare lo sviluppo delle persone. Con i progressi tecnologici e l'attenzione alla produttività e alla qualità, molte aziende ora riconoscono la necessità di concentrarsi sui contributi individuali.
Paga basata sulle abilità
I sistemi basati sulle abilità sono stati a lungo utilizzati per definire i lavori all'interno dei mestieri. Aumentare i livelli di abilità sono il fattore determinante nella descrizione di posizioni come apprendista, operaio e artigiano. Altri esempi di sistemi retributivi basati sulle competenze possono essere trovati tra i lavori dei colletti bianchi in cui l'azienda sta fornendo una progressione di carriera basata sull'aumento delle competenze tecniche come alternativa alla promozione attraverso vari livelli di gestione.
Compenso basato sulla competenza
Il termine retribuzione basata sulla competenza descrive un sistema in cui i premi sono basati sull'uso della competenza senza considerazione per i risultati. La premessa è che le prestazioni individuali dipendono dall'avere competenze rilevanti e livelli più alti di competenza produrranno prestazioni superiori. Un sistema di retribuzione base delle competenze si concentra sulle persone. In pratica, i sistemi basati sulle competenze sono usati raramente in una forma pura. La competenza può essere uno dei fattori che determinano la retribuzione, ma anche le prestazioni possono essere un fattore.
Applicazione
Mentre i sistemi retributivi basati su competenze e competenze sono focalizzati sugli individui piuttosto che sui posti di lavoro, il modo in cui l'individuo viene valutato a fini retributivi è diverso. I sistemi basati sulle abilità sono meglio definiti essendo stati usati per anni come base per la definizione di determinati lavori. La retribuzione si basa sulle competenze verificate da alcuni tipi di valutazione o certificazione. Questi sistemi retributivi sono stati applicati sia ai lavori colletti blu che ai lavori dei colletti bianchi. Al contrario, i sistemi retributivi basati sulle competenze sono stati applicati come componenti di un sistema retributivo e finora sono stati applicati a individui a livello professionale o di gestione.
tendenze
La tendenza verso le organizzazioni più snelle negli ultimi decenni ha contribuito allo sviluppo di sistemi retributivi che favoriscono i dipendenti con un'ampia base di competenze e competenze. Alcuni dei risultati relativi a questa tendenza includono livelli di personale ridotti e aspettative di prestazioni più elevate da parte di individui.
