Come un numero crescente di alti dirigenti in tutto il mondo vicino all'età della pensione, molte aziende stanno affrontando la sfida di trovare un successore per assumere la direzione della società. Sono in corso di attuazione programmi di pianificazione delle successioni per garantire che i dirigenti e i dipendenti siano preparati per la loro eventuale transizione in ruoli di leadership.
Motivazione dei dipendenti
Secondo AME Info, avere un processo di pianificazione della successione in atto porta ad aumentare il morale dei dipendenti perché coinvolge un gruppo di dipendenti per il futuro avanzamento di carriera. Lo sforzo richiesto per stabilire un programma di sviluppo per questi futuri leader si traduce in un aumento di fiducia, che aiuta a motivarli e assicurare che saranno in grado di intervenire su questi nuovi ruoli sul posto di lavoro quando ne sorge la necessità.
Comfort del cliente
Le procedure di pianificazione delle successioni possono anche aumentare la fiducia e la fidelizzazione dei consumatori. Garantendo ai clienti che la transizione al potere è un processo continuo e ben ponderato, allevia la loro paura di un cambiamento radicale nelle politiche e nelle procedure. Permette anche a loro di abituarsi all'idea del cambiamento e offre loro l'opportunità di iniziare a lavorare con il gruppo di potenziali futuri leader prima che avvenga il cambiamento di potere. Secondo M. Shyam Kumar, amministratore delegato di Technoforte Software, i clienti vogliono "evitare una situazione di criticità che influisce sul loro business a causa dei principali professionisti che lasciano i fornitori di servizi".
Risparmi
I programmi di pianificazione delle successioni fanno risparmiare alle organizzazioni i costi associati all'assunzione e all'assunzione di un outsider aziendale. Inoltre, la curva di apprendimento necessaria per ottenere rapidamente nuovi dipendenti sulle procedure e la cultura aziendale rallenta tipicamente un'attività, determinando un calo della produttività e, se possibile, delle entrate, in tale arco di tempo.
Turnover
Uno dei maggiori rischi nei programmi di pianificazione delle successioni aziendali è la possibilità che le persone che sono state preparate a ricoprire ruoli di leadership in futuro possano essere tentate di portare le loro nuove competenze a un'organizzazione concorrente. Secondo Business Know How, un'altra trappola di pianificazione delle successioni è la selezione involontaria di persone inappropriate e immotivate da includere nel piano di successione.
Strategia inappropriata
Implementare un programma di pianificazione della successione che non sia specificamente adattato alle esigenze dei dipendenti coinvolti nella formazione e alle esigenze future previste dalla società, semplicemente spreca risorse. Sebbene ci siano alcuni passaggi nella pianificazione della successione che potrebbero essere applicabili a molte aziende, come ad esempio che i manager sono in ombra ai leader per conoscere le loro sfide quotidiane, un piano che funzioni bene per una società potrebbe essere completamente inefficace in un'altra.
