Sia nel settore privato che in quello pubblico, la leadership organizzativa è un elemento molto complesso per la struttura di qualsiasi agenzia o azienda. Gli attributi che un leader dovrebbe avere all'interno di un'organizzazione possono variare da una situazione all'altra. Inoltre, ci possono essere molti leader all'interno di un'organizzazione con ciascuno di ruoli e responsabilità molto diversi. Inoltre, il capo, la relazione subordinata è delicata e quella dinamica è spesso compromessa dalle circostanze che si verificano nelle attività quotidiane all'interno di un'organizzazione. In tutte le organizzazioni, l'aspetto della leadership ha i suoi benefici e anche i suoi problemi.
Diversi tipi di leadership
La leadership è caratteristica che significa cose diverse per persone diverse. Ad esempio, secondo Kurt Lewin, fondatore della psicologia sociale e della Group Dynamics School presso l'Università dello Iowa, ci sono tre diversi tipi di leader: (1) autoritario - un individuo minaccioso, coercitivo e intimidatorio; (2) laissez-fair - un tipo di leader senza mani che non dà molta direzione; (3) democratico - un leader che si concentra sul "noi" dell'organizzazione e su come raggiungere insieme gli obiettivi, come gruppo. Lo studio di Lewin su questi tipi di leader ha concluso che la produttività è stata massimizzata sotto la connessione autoritaria e interpersonale e il lavoro di squadra è stato il più alto sotto il leader democratico. Non sorprendentemente, il leader di laissez-fair ha avuto il minimo impatto su nessuno dei lavoratori nello studio.
Secondo questo studio, la leadership organizzativa viene avvicinata in modo diverso dai diversi manager. Ci sono cose buone e cattive su tutto. Ad esempio, a prima vista, e autoritario può sembrare un leader negativo che si concentra molto sull'intimidazione e sulle misure coercitive. Tuttavia, la produttività è ai massimi livelli sotto questo tipo di leadership. Un leader leale e leale il mio aspetto debole e disinteressato agli obiettivi organizzativi, tuttavia, questo leader può favorire l'indipendenza dei lavoratori all'interno di un'organizzazione.
La complessità della leadership
La leadership è una parte multiforme della struttura organizzativa. Oggi, l'ambiente in cui i leader devono operare sta cambiando rapidamente. Ad esempio, in passato, i leader non dovevano affrontare il controllo e l'esame intensi che sono presenti oggi. Nel settore pubblico, la leadership può essere ancora più complicata. La ricerca e l'osservazione esistenti indicano che il processo decisionale strategico nelle agenzie pubbliche avviene in condizioni come l'ambiguità politica, una maggiore apertura della partecipazione dei media alle questioni, vincoli temporali artificiali dovuti al turnover politico e coalizioni traballanti dovute a relazioni politiche (Rainey 2003). Tutte queste situazioni e circostanze rendono la leadership efficace un compito difficile.
Leadership e motivazione
Anche se ci sono diversi tipi di leader, l'obiettivo organizzativo finale è aumentare la produttività attraverso la motivazione. Motivare i dipendenti implica soddisfare le loro esigenze e gli obiettivi di produzione dell'organizzazione. La teoria dell'autoattualizzazione di Abraham Maslow viene spesso citata dai leader di successo. Questa teoria delinea la gerarchia dei bisogni dei lavoratori che devono essere soddisfatti affinché questa persona sia pienamente motivata. Il bisogno più elevato dei lavoratori è l'autorealizzazione e la realizzazione personale. Un buon leader, secondo Maslow, deve incoraggiare questi sentimenti.
Caratteristiche di un buon leader
Un leader deve sviluppare strategie integrative e mirate. I problemi o le preoccupazioni di un'organizzazione devono essere continuamente identificati. Inoltre, un buon leader deve sviluppare ampie coalizioni. Lui o lei deve favorire un ambiente di lavoro di squadra tra subordinati e altri leader. Un buon leader deve avere forti capacità interpersonali. Infine, qualità come l'onestà, l'integrità e l'impegno senza compromessi per la propria missione di lavoro e di agenzia influenzano significativamente la capacità di un leader di avere successo (Stillman 2005).
Ulteriori letture
Per ulteriori informazioni sulla leadership organizzativa, controlla "Riflessioni sulla pubblica amministrazione" di John Gaus. Inoltre, il libro di Hal Rainy "Comprensione e gestione delle organizzazioni pubbliche" è una grande risorsa per comprendere la teoria organizzativa e la leadership.
