Gli stili di gestione variano a causa della formazione, delle aspettative culturali e della personalità del manager. Le principali differenze negli stili di gestione riflettono le convinzioni sul modo più efficace di controllare la produttività e i costi. Le teorie della gestione mettono a confronto atteggiamenti, comportamenti e risultati a lungo termine da gruppi con caratteristiche comportamentali comuni. Il campo della psicologia organizzativa si concentra sulle teorie del management per capire e migliorare il modo in cui le persone lavorano insieme.
Teoria X
Douglas McGregor propose per la prima volta di dividere gli stili di gestione in Teoria X e Y nel 1960 mentre lavorava alla Sloan School of Management del MIT. La gestione della teoria X basa il suo stile sui principi di gestione scientifica originati dal lavoro di Frederick Taylor negli anni '30. I manager di teoria X pensano che le persone abbiano bisogno di controllo e direzione da parte della direzione. I sostenitori del management di Theory X credono che non ci si possa fidare dei dipendenti per lavorare sodo senza supervisione e minacce costanti. Pertanto, i manager di Theory X devono fornire istruzioni dettagliate e supervisionare ogni attività.
Teoria Y
Uno stile di gestione della teoria Y sostenuto da McGregor ritiene che le persone vogliano lavorare ed essere produttive. I fautori sostengono l'idea che i lavoratori dovrebbero essere equamente compensati e che i manager considerano le esigenze dei lavoratori nell'assegnare compiti e fornire benefici. I manager di teoria Y traggono vantaggio dall'auto-decisione del dipendente per ottenere il lavoro compiuto e vedere il loro ruolo di facilitatore che rimuove le barriere, piuttosto che un teorico della teoria X.
Teoria Z
A causa dell'interesse e dell'apprezzamento della produttività delle aziende giapponesi negli anni '80, i teorici del management hanno studiato lo stile utilizzato per motivare e interagire con i lavoratori giapponesi. Nel 1981, William Ouchi creò lo stile di gestione Theory Z che univa le strategie di gestione giapponesi e chiave americane. Secondo Ouchi, lo stile di gestione Theory Z prevede il coinvolgimento dei dipendenti in tutti gli aspetti del processo decisionale organizzativo. La teoria enfatizza la fiducia, relazioni a lungo termine e incoraggia i dipendenti a intraprendere azioni indipendenti guidate da una missione o filosofia aziendale globale.
Teoria W
I progetti all'interno delle organizzazioni potrebbero utilizzare stili di gestione univoci a causa della natura limitata degli sforzi e delle competenze dei lavoratori. Barry Boehm, scrivendo sulla gestione dei progetti di sviluppo software per IEEE, suggerisce uno stile di gestione incentrato sul rispetto degli interessi disparati di diversi gruppi di parti interessate, tra cui dirigenti, lavoratori e clienti attraverso la negoziazione. Il manager, che lavora con Boehm's Theory W, aiuta ogni stakeholder a comprendere meglio i bisogni, le abilità e le forze degli altri componenti.
