Accademici e titolari di imprese inventano periodicamente teorie per aumentare la produzione di lavoratori mantenendo allo stesso tempo il numero di lavoratori attraverso le moderne teorie di gestione. Secondo il professore di scienze politiche Dr. Yasin Olum, la gestione moderna è l'era della gestione iniziata negli anni 1880 e 1890 con Frederick Taylor, che sosteneva l'abbandono delle vecchie pratiche di gestione per le migliori pratiche empiricamente sostenute. Per massimizzare la produttività, i manager devono comprendere le ultime best practice.
Massimizza la produttività
Le moderne teorie di gestione aiutano le imprese a massimizzare la produzione utilizzando le risorse umane al loro massimo potenziale. Le aziende fanno tutto il possibile per sviluppare i lavoratori verso la loro massima efficienza e potenziale. La teoria della gestione scientifica di Fredrick Taylor riteneva che le imprese potessero massimizzare la produttività dei lavoratori non qualificati osservando prima i processi lavorativi e poi sviluppando le migliori pratiche. La teoria di Taylor si basa sulla teoria di Adam Smith sulla divisione del lavoro, che assicura che ogni lavoratore diventi sempre più esperto in un particolare compito, consentendo a ciascun lavoratore di diventare il più produttivo possibile.
Semplificare il processo decisionale
Max Weber ha teorizzato che i sistemi gerarchici incoraggiano il processo decisionale informato. Negli anni '90 è emersa la teoria del ritardo della gerarchia. Un rapporto per l'Institute for Employment Studies sostiene che l'appiattimento della gerarchia accorcia i percorsi di comunicazione, stimola l'innovazione locale, accelera il processo decisionale e crea un ambiente in cui i manager sono più strettamente coinvolti nella produzione. Spianare la gerarchia significa rimuovere le spese generali e ridurre la burocrazia.
Aumentare la partecipazione del personale
Teorie gestionali degli anni '30 incentrate sulle relazioni interpersonali sul posto di lavoro, chiamato approccio alle relazioni umane. Le imprese hanno dato al personale maggiore influenza sulle decisioni all'interno del luogo di lavoro. La teoria delle relazioni umane si concentrava più sugli aspetti psicologici e sociologici del management, usando le teorie della motivazione di Abraham Maslow e le idee di Chris Argyris su come la struttura organizzativa interferisce con la soddisfazione.
Pensa obiettivamente
Le teorie sulla gestione scientifica di Taylor lasciano i dirigenti responsabili dei processi scientifici, invece di basarsi semplicemente sul loro giudizio. Quando vengono implementate le strategie di gestione, altre società possono testare l'efficacia di queste strategie e determinare se sono veramente efficaci. Ciò scoraggia la gestione dal prendere decisioni puramente per capriccio e incoraggia invece la direzione a fare cambiamenti scientificamente provati che aumentano la produttività dei lavoratori.
Adatta alle modifiche globali
Le teorie della globalizzazione tengono conto dei cambiamenti che si verificano in tutto il mondo e di come questi cambiamenti influenzano il business. Le teorie della globalizzazione sostengono che il mondo degli affari sta diventando sempre più interconnesso e molte imprese sono impegnate in affari con altre società internazionali, investendo, assumendo lavoratori stranieri e gestendo catene di distribuzione oltremare. La globalizzazione è parzialmente guidata dallo sviluppo di tecnologie informatiche come Internet.
