Esistono molti stili diversi di leadership per la gestione di un'azienda e dei suoi dipendenti. Un leader autocratico dice alle persone cosa fare e si aspetta che i dipendenti facciano le istruzioni, mentre i leader democratici creano un ambiente più aperto in cui i dipendenti sono liberi di dare suggerimenti e condividere idee. La leadership di Laissez-faire consente al manager di essere più disinvolto e consente ai dipendenti di prendere le proprie decisioni. Indipendentemente dal tipo di stile di leadership che utilizzi, ha quattro funzioni principali.
Pianificazione
La pianificazione è una funzione di qualsiasi stile di gestione. Richiede ai manager di guardare avanti agli obiettivi generali dell'azienda e prendere decisioni in base a cosa realizzerà tali obiettivi. I manager spesso approvano quali progetti o attività dovrebbero essere svolti dai dipendenti. Pianificare comporta anche i dettagli di determinati compiti, come chi farà qualcosa, come lo faranno e quanto tempo ci si aspetta che prenda. Un buon piano è vitale per l'efficienza e il successo nella gestione di dipendenti o progetti.
organizzazione
Organizzare è una funzione nella gestione in cui il gestore inizia a sincronizzare tutte le sue risorse: persone, attrezzature e denaro. Queste risorse sono tutte importanti per completare un'attività o un progetto, ed è compito del manager assicurarsi che tutti e tre vengano utilizzati nel modo più efficace ed efficiente possibile. Ad esempio, i manager con budget più piccoli probabilmente hanno meno opzioni quando si tratta di noleggiare attrezzature per un'attività o avere meno dipendenti con il team con cui lavorare. Spetta al gestore organizzare le azioni su un progetto o attività utilizzando le risorse disponibili.
principale
La guida è un'altra funzione degli stili di gestione. Diversi manager conducono in modi diversi; lo stile di gestione è spesso più evidente nel modo in cui conduce una mangiatoia. Alcuni manager danno direttive, altri chiedono ai dipendenti la loro opinione su come procedere e prendere decisioni basate sul feedback di tutti. Indipendentemente dallo stile di leadership, la guida comporta la divisione delle attività e la delega di chi fa cosa. Un buon leader utilizza il rinforzo positivo per dare ai dipendenti maggiore sicurezza in se stessi, che di solito migliora le prestazioni.
Controllo
Il controllo è una funzione importante dello stile di gestione ed è diverso dal condurre in quanto il controllo implica assicurarsi che il lavoro venga eseguito secondo il piano generale. In qualità di manager, devi prestare attenzione al lavoro svolto rispetto al lavoro pianificato, tra cui quanto tempo ci vuole o quanto denaro costa. Se il lavoro effettivo varia in modo significativo in qualsiasi aspetto del piano, spetta al gestore adattarsi e decidere se qualcosa deve essere cambiato. I problemi a lungo termine vengono rilevati rapidamente se un manager sta controllando in modo efficace e può essere risolto prima piuttosto che dopo.
