Una catena di approvvigionamento include le imprese attraverso il tuo canale di distribuzione che contribuiscono a ottenere beni ai consumatori. Per un rivenditore, i produttori e i grossisti sono membri comuni della catena di approvvigionamento. Le catene di approvvigionamento stesse non hanno necessariamente punti di forza e di debolezza, ma SCM come sistema aziendale.
Coordinamento efficiente
Il coordinamento delle attività della catena di fornitura con fornitori e acquirenti consente di ottimizzare l'efficienza in relazione a una prospettiva transazionale sulle attività a catena. Con SCM, collabori con i tuoi fornitori e acquirenti per ottenere le merci sul mercato nel modo più prezioso. In qualità di rivenditore, tu ei tuoi fornitori beneficiate quando i consumatori richiedono beni. Pertanto, il coordinamento delle attività di trasporto, logistica e distribuzione con i principali fornitori consente di concentrarsi sulla qualità e sui controlli dei costi che portano a un valore cliente ottimizzato. Un approccio più transazionale costringe i suoi membri della catena a concentrare le attività sulla generazione di entrate ottimali da un acquirente diretto.
Attività centralizzate
La gestione della supply chain è una forma di pianificazione delle risorse aziendali. I sistemi ERP sono centralizzati in un'organizzazione, che consente di mettere i migliori professionisti SCM incaricati di gestire i rapporti della supply chain. Una grande differenza tra una catena di fornitura gestita e una non strutturata è l'enfasi sulle relazioni di fiducia. Anziché reperire costantemente il costo più basso, costruisci una rete più piccola di fornitori principali di cui ti fidi. Questa fiducia consente di comunicare in modo più efficace, concordare strutture di prezzo e coordinare le attività insieme.
Gestione dell'inventario e rischi di affidabilità
Tra gli svantaggi principali di una catena di approvvigionamento gestita vi sono i rischi di gestione dell'inventario e di affidamento. Poiché SCM richiede la collaborazione tra la tua azienda e i suoi fornitori, diventi intrinsecamente dipendente dai fornitori per la gestione dell'inventario. I ritardi nel rifornimento da un fornitore possono lasciare un rivenditore con scaffali vuoti e turbare i clienti. Questo problema non è eccezionale se si dispone di più fornitori in ogni categoria di prodotto che è possibile chiamare. Una rete più piccola di relazioni con i fornitori ostacola anche il potere contrattuale della vostra azienda nel gestire i prezzi proposti.
Costi interni
Un approccio sistematico a SCM fa sì che la tua azienda investa in persone, tecnologia e processi. Professionisti dedicati nella gestione della supply chain, nel trasporto e nella logistica sono spesso necessari per un sistema SCM di successo. Inoltre, la gestione della supply chain è basata su una solida rete di computer con programmi software SCM. La tecnologia consente di integrare i dati con i fornitori, che è particolarmente importante nei programmi di inventario gestiti dal fornitore. Mentre queste attività mirano all'efficienza e ai vantaggi di profitto, l'investimento iniziale e continuo è forte per le imprese tipiche.
