Le aziende leader tendono ad adottare un approccio strategico per aumentare le loro vendite, corteggiare più clienti e trionfare i rivali. In tal modo, creano un ambiente professionale favorevole alla redditività a lungo termine. Tutte le organizzazioni, comprese le organizzazioni non profit e le agenzie governative, formulano strategie orientate all'azione per rimanere solvibili e migliorare il modo in cui gestiscono le loro operazioni.
Definizione
Una strategia orientata all'azione si riferisce a come un'azienda presenta un piano d'azione basato su passi specifici per rendere l'implementazione un successo. Nelle economie moderne, le strategie aziendali sono generalmente orientate all'azione e guidate dai risultati perché l'implementazione è una parte importante, se non la più essenziale, di una strategia. Senza l'implementazione, il progetto rimarrebbe un pezzo di politica aziendale inefficace e obsoleto. Affinché l'esecuzione della strategia abbia successo, un'azienda può dipendere da un modello di crescita tradizionale basato sugli investimenti che comprende aspetti quali la valutazione finanziaria aziendale, l'analisi delle condizioni esterne e gli acquisti di attività a lungo termine.
rilevanza
La formulazione di una strategia orientata all'azione consente a un'azienda di chiedere aiuto a finanziatori e investitori pur mantenendo la sovranità aziendale. Tracciando ed eseguendo un solido piano d'azione, l'azienda intraprende passi verso il miglioramento della sua stabilità finanziaria, un segno di solvibilità che generalmente impedisce le offerte di acquisizione da parte dei concorrenti. L'obiettivo qui è quello di essere finanziariamente forti per resistere ai piani dei rivali di guadagnare quote di mercato e portare la ditta fuori dal mercato. L'importanza della strategia aziendale in genere richiede il feedback dei livelli più alti di un'azienda, e spesso si verifica un dibattito robusto su questioni chiave, come la conformità alle normative, la crescita delle vendite, l'innovazione, la reputazione aziendale e la gestione finanziaria.
Implicazioni tattiche
Presentarsi con una strategia orientata all'azione ha implicazioni tattiche, per evitare che il progetto non riesca a risolvere i problemi complessi e sfaccettati che affronta un'azienda. Le tattiche si occupano dell'implementazione quotidiana di una strategia orientata all'azione, mentre il piano fornisce semplicemente indicazioni su cosa fare, quando farlo e come garantire il successo. Per implementare in modo efficace una strategia aziendale, i capi reparto e i responsabili dei settori esaminano attentamente i processi importanti e investono in modo significativo in flussi di lavoro fondamentali. Questi includono assunzioni, formazione e mantenimento dei migliori talenti; investire in settori di mercato strategico a lungo termine; valutare opportunità per fusioni e acquisizioni; e riportare i dati sulle prestazioni in conformità con le normative vigenti.
Benefici
Forse il vantaggio più importante derivante da una solida strategia orientata all'azione è il fatto che aumenta il vantaggio competitivo di un'azienda e rafforza le sue capacità operative. Il programma consente all'azienda di segnalare meccanismi inefficaci e affrontare in modo adeguato le inefficienze che possono causare perdite lungo la strada. Un vantaggio competitivo è un vantaggio che un'azienda ha rispetto ai suoi rivali e che gli consente di migliorare le vendite e guadagnare quote di mercato, anche quando l'economia è negativa. Esempi di vantaggio competitivo includono la rete di distribuzione, la struttura dei costi e le offerte di prodotti o servizi.
