Le strutture organizzative sono una descrizione di come la società gestisce o governa le proprie operazioni interne. Strutture classiche - come prodotto o funzionalità - potrebbero non fornire alle aziende il miglior metodo organizzativo per la loro attività. Una struttura organizzativa ibrida combina uno o più metodi classici.
tipi
Una struttura organizzativa del prodotto organizza le operazioni di un'azienda in base alle linee di prodotto offerte dall'azienda. La struttura delle funzioni separa la società in base all'attività, come vendite, marketing, contabilità, produzione o risorse umane. Le organizzazioni a matrice - il termine ufficiale per le strutture ibride - utilizzeranno porzioni di questi metodi o una struttura specializzata.
Caratteristiche
Le strutture organizzative ibride possono inizialmente essere configurate come una struttura di prodotto, ma ogni linea di prodotto condividerà le risorse tra i diversi reparti di ciascuna linea. Ciò evita la duplicità di funzioni che svolgono essenzialmente le stesse attività per ogni linea di prodotto.
svantaggi
Mentre le organizzazioni ibride evitano attività duplicate, creano un doppio sistema di reporting. Le persone che operano nella contabilità dovranno riportare informazioni per separare i manager distribuiti tra le diverse linee di prodotti dell'azienda.
