Le società multinazionali si trovano di fronte a due forze opposte quando progettano la struttura della loro organizzazione. Si trovano di fronte alla necessità di differenziazione che consente loro di essere specializzati e competitivi nei loro mercati locali. Sono anche di fronte alla necessità di integrarsi. Le strutture adottate devono quindi trovare un equilibrio tra queste esigenze opposte e rimanere in un allineamento strategico affinché l'azienda possa prosperare. Le società multinazionali hanno quindi sviluppato molte permutazioni strutturali per soddisfare le loro esigenze aziendali.
Modello sussidiario
Possedere filiali estere è uno dei modelli strutturali più basilari di un'azienda multinazionale. Le filiali sono unità autonome con funzioni proprie, finanza e risorse umane. Pertanto, le filiali estere sono autonome, consentendo loro di rispondere alle condizioni locali competitive e sviluppare strategie localmente reattive.Il principale svantaggio di questo modello è tuttavia il decentramento delle decisioni strategiche che rende difficile un approccio unificato per contrastare gli attacchi competitivi globali.
Divisione prodotto
La struttura organizzativa della multinazionale in questo caso è sviluppata sulla base del suo portafoglio di prodotti. Ogni prodotto ha una propria divisione che è responsabile della produzione, del marketing, della finanza e della strategia globale di quel particolare prodotto a livello globale. La struttura organizzativa del prodotto consente alla società multinazionale di eliminare le divisioni di prodotto che non hanno successo. Il principale svantaggio di questa struttura divisionale è la mancanza di reti integrali che possano aumentare la duplicazione degli sforzi nei vari paesi.
Area Divisione
L'organizzazione che utilizza questo modello è di nuovo di natura divisionale e le divisioni sono basate sull'area geografica. Ogni regione geografica è responsabile di tutti i prodotti venduti nella sua regione. Pertanto tutte le unità funzionali per quella particolare regione, ovvero la finanza, le operazioni e le risorse umane, sono sotto la responsabilità della regione geografica. Questa struttura consente all'azienda di valutare i mercati geografici più redditizi. Tuttavia i problemi di comunicazione, i conflitti interni e la duplicazione dei costi rimangono un problema.
Struttura funzionale
Funzioni come finanza, operazioni, marketing e risorse umane determinano la struttura della società multinazionale in questo modello. Ad esempio, tutto il personale di produzione a livello globale per un'azienda lavora sotto i parametri impostati dal reparto produzione. Il vantaggio di utilizzare questa struttura è che esiste una maggiore specializzazione all'interno dei reparti e più processi standardizzati attraverso la rete globale. Gli svantaggi includono la mancanza di comunicazione tra i vari dipartimenti e di networking che contribuisce a una maggiore rigidità all'interno dell'organizzazione.
Struttura della matrice
La struttura organizzativa della matrice è una sovrapposizione tra le strutture funzionali e divisionali. La struttura è caratterizzata da rapporti di doppia relazione in cui i dipendenti riportano sia al responsabile funzionale che al manager divisionale. I progetti di lavoro coinvolgono team interfunzionali provenienti da molteplici funzioni come finanza, operazioni e marketing. I membri delle squadre avrebbero riferito sia al project manager che ai loro diretti supervisori in finanza, operazioni e marketing. Il vantaggio di questa struttura è che esiste una maggiore comunicazione interfunzionale che facilita l'innovazione. Le decisioni sono anche più localizzate. Tuttavia possono esserci più confusione e giochi di potere a causa della doppia linea di comando.
Rete transnazionale
L'evoluzione della struttura a matrice ha portato alla rete transnazionale. L'enfasi è più sulla comunicazione orizzontale. Le informazioni vengono ora condivise centralmente utilizzando nuove tecnologie come i sistemi di "pianificazione delle risorse aziendali (ERP)". Questa struttura è focalizzata sulla creazione di "pool di conoscenze" e reti di informazioni che consentano l'integrazione globale e la reattività locale.
