Il compito di gestire un'impresa con operazioni multinazionali presenta sfide legate alle normative governative straniere, alla standardizzazione dei prodotti, all'adattamento del prodotto, agli ostacoli all'ingresso sul mercato e alla gestione delle risorse umane. Quando un'impresa decide di espandere le proprie attività a livello globale, deve prendere in considerazione le variabili di mercato, incluse le risorse naturali del paese, il tipo di mercato e le potenziali differenze nelle procedure aziendali standard. Un'azienda deve anche considerare la sua strategia di ingresso e se la costituzione di una joint venture con una società locale potrebbe meglio soddisfare i suoi obiettivi.
Regolamenti del governo straniero
Una multinazionale affronta la sfida di gestire diversi regolamenti governativi che potrebbero comportare costi aggiuntivi. Secondo una guida di Ernst & Young scritta nel 2010, i governi stranieri stanno aumentando le tasse sul valore aggiunto in beni e servizi, oltre a rafforzare le normative sulla conformità. Un cambiamento nella normativa sulla conformità spesso significa che un'azienda deve adattare le sue strategie operative e il modo in cui fornisce i suoi beni e servizi. Ciò potrebbe richiedere maggiori costi per assumere specialisti locali in grado di tenere il passo con i cambiamenti e di trattare direttamente con i funzionari del governo locale.
Strategia del prodotto
Quando si introduce un prodotto in un paese straniero, un'azienda deve condurre ricerche di mercato per determinare se è necessario apportare adattamenti. Marchi, loghi e attributi di prodotto potrebbero dover essere modificati per garantire il successo del mercato. Questa è una sfida per le aziende che stanno entrando in mercati e culture sconosciute. Anche le traduzioni linguistiche dei nomi e degli slogan pubblicitari potrebbero rivelarsi una sfida in quanto la formulazione e la struttura delle frasi potrebbero distorcere il significato previsto. Ad esempio, un produttore di snack potrebbe aver bisogno di commercializzare una linea di patatine fritte con un marchio diverso rispetto al suo paese d'origine a causa di un'interpretazione potenzialmente sfavorevole. Il produttore potrebbe anche aver bisogno di produrre una linea di sapori diversa per fare appello alle preferenze di gusto locali.
Coordinamento operativo
Una multinazionale affronta la sfida di decidere come coordinare e semplificare le operazioni tra il suo paese d'origine e le sue operazioni all'estero. Le decisioni devono essere prese per quanto riguarda quando e come stabilire una presenza fisica locale e come ottenere il supporto di organizzazioni locali, come sindacati e fornitori di parti. È necessario coinvolgere un certo numero di esperti locali per garantire che l'impresa sia in grado di connettersi e comunicare in modo efficace in un ambiente straniero. Potrebbe essere necessario standardizzare le operazioni il più possibile tra i paesi, il che potrebbe comportare un aumento delle spese generali e la duplicazione.
Risorse umane
L'amministrazione di benefici e salari si rivela spesso una sfida per una multinazionale. Diverse condizioni del mercato del lavoro potrebbero comportare che l'impresa offra una serie di benefici che altrimenti non avrebbe. Per attrarre e mantenere il talento di cui ha bisogno, una multinazionale potrebbe trovare difficile mantenere un equilibrio tra i costi amministrativi e il reclutamento del capitale umano necessario per esibirsi efficacemente in un paese straniero.
