Le strutture organizzative tradizionali, spesso associate a organizzazioni meccanicistiche dall'alto verso il basso e altamente procedurali, hanno guidato gran parte del panorama imprenditoriale all'inizio e alla metà del XX secolo. Sebbene le strutture tradizionali eccellano in settori in cui l'uniformità procedurale equivale alla qualità, tendono ad avere alcuni inconvenienti nel soddisfare le varie richieste delle imprese del 21 ° secolo.
Bassa creatività
Le organizzazioni meccanicistiche, la più comune delle strutture tradizionali secondo il sito web aziendale Reference for Business, sono caratterizzate da procedure rigorosamente documentate e i responsabili di queste organizzazioni si aspettano che i dipendenti seguano i processi approvati senza alcuna deviazione. Sebbene questa struttura abbia funzionato bene per il settore industriale in modo significativo per gran parte del 20 ° secolo, scoraggia gli impiegati dall'applicare il tipo di problem solving creativo richiesto nell'ambiente commerciale post 2000. Inoltre, le strutture organizzative tradizionali lasciavano poco spazio all'esplorazione delle idee dei dipendenti, un marchio di aziende moderne di grande successo come Google e Southwest Airlines.
Problemi di comunicazione
In una struttura organizzativa tradizionale, i dipendenti lavorano sotto diversi livelli di gestione. La comunicazione in queste organizzazioni ha origine ai vertici, in genere con i dirigenti senior dell'organizzazione, e scorre verso il basso attraverso i vari livelli dell'azienda. I dipendenti che si trovano in prossimità o in prossimità di una catena di comando in genere hanno difficoltà a comunicare con i colleghi di altri gruppi di lavoro, poiché la struttura organizzativa quasi proibisce il flusso orizzontale di comunicazione. Allo stesso modo, i dipendenti di tali organizzazioni spesso non hanno la capacità di comunicare verso l'alto e questa restrizione inibisce la ricezione del feedback dei dipendenti. Nelle strutture organizzative più moderne, al contrario, i gruppi di lavoro comunicano comunemente con i colleghi in tutta l'azienda e molte organizzazioni incoraggiano i dipendenti a esprimere idee o preoccupazioni con il senior management.
Costo alto
Le strutture organizzative tradizionali sono caratterizzate da diversi livelli di gestione e i manager spesso ricevono salari più elevati rispetto ai dipendenti a livello di linea. Inoltre, gli scrittori di business di Family Business Experts sottolineano che le organizzazioni tradizionali tendono a espandere il numero di livelli di gestione man mano che crescono e l'espansione può aumentare considerevolmente i costi dell'organizzazione. Per controllare i costi, le organizzazioni moderne tendono a utilizzare strutture organizzative più piatte, più orizzontali che riducono il numero di manager e i budget di turn over count per massimizzare il numero di dipendenti a livello di linea.
Meno felicità
Le strutture tradizionali, e in particolare le organizzazioni altamente meccanizzate, riducono le opportunità per i dipendenti di esprimere preoccupazioni, fornire feedback e in generale controllare il proprio ambiente di lavoro. Secondo Fred Luthans, autore del libro di testo "Comportamento organizzativo", i dipendenti che non hanno la capacità di controllare il proprio ambiente di lavoro e hanno bassi livelli di autonomia spesso sperimentano meno felicità sul posto di lavoro rispetto alle controparti più autorizzate. Luthans osserva inoltre che i dipendenti di questi ambienti tendono a sentirsi più stressati, a ridurre la qualità della vita lavorativa e a raggiungere il burnout più rapidamente rispetto ai dipendenti in attività più moderne e meno restrittive.
