Le organizzazioni tradizionali sottolineano una rigorosa divisione del lavoro, decisioni decisionali dall'alto verso il basso e regole e procedure estese. Con l'emergere delle economie globali, le imprese che implementano strutture organizzative più decentralizzate rispondono più rapidamente ai cambiamenti del mercato.
Struttura tradizionale
L'organizzazione tradizionale è una piramide con un presidente al vertice, alcuni vice presidenti, livelli di gestione e la maggioranza dei dipendenti in basso. I lavori sono specializzati e l'informazione e il flusso di autorità dai livelli più alti a quelli più bassi.
Lento a reagire al cambiamento
Una rigida organizzazione gerarchica ostacola la risposta agli ambienti in rapida evoluzione. È più lento reagire ai cambiamenti delle condizioni di mercato e meno efficiente nel trarre vantaggio dalle conoscenze introdotte da una varietà di fonti sul campo.
Struttura contemporanea
Il design contemporaneo appiattisce la tradizionale struttura a piramide, facilita il flusso di informazioni a tutte le parti dell'organizzazione e riduce i tempi di risposta alle richieste esterne ed interne.
Flusso orizzontale
La struttura a matrice, l'organizzazione senza confini e l'organizzazione di apprendimento decentralizzano il potere decisionale e consentono a informazioni e innovazione di fluire orizzontalmente attraverso un'organizzazione più interdipendente.
Conflitti comuni
In organizzazioni meno gerarchiche, i conflitti possono scoppiare in relazione all'incertezza sui ruoli, sul conflitto di ruolo tra i manager e le guerre del territorio. Le organizzazioni risolvono questi problemi con programmi di formazione gestiti da istruttori esperti di gestione organizzativa.
