Il tipo di struttura organizzativa che un'azienda sceglie di utilizzare influirà sulle relazioni con i dipendenti, sul servizio clienti e sui rapporti commerciali. Lo scopo di una struttura organizzativa organica è quello di fornire flessibilità per i cambiamenti che possono essere avviati dai dipendenti. Un modello organizzativo piatto che limita la quantità di gerarchia in un'organizzazione, è costruito attorno ai pensieri, alle esigenze e ai feedback dei dipendenti o dei lavoratori. Mentre una struttura organizzativa organica incoraggia la democrazia sul posto di lavoro, ha degli svantaggi che devono essere presi in considerazione.
Senza confini
I membri dell'organizzazione definiscono i confini di una struttura organizzativa organica. Ciò significa che le regole, i confini e gli standard potrebbero cambiare in continuazione a seconda dell'influenza dei membri del team. Questo potrebbe funzionare bene in alcune organizzazioni, ma potrebbe portare a motivi di avidità ed egoismo invece di responsabilità aziendale. La mancanza di confini può anche influenzare le relazioni con i clienti se un cliente riceve varie risposte alla stessa domanda.
Direttive improduttive
Quando la leadership dà direttive, quelle direttive possono diventare improduttive a causa della mancanza di motivazione. Ad esempio, se una struttura organizzativa organica è stata implementata in un'agenzia di polizia locale, la necessità di una direzione urgente e immediata non esisterebbe. In questa situazione, è necessaria una struttura organizzativa più autorevole dove i subordinati rispondono immediatamente agli ordini.
Leadership inefficace
Se il potere è nelle mani del dipendente, può portare a una leadership inefficace. Ad esempio, se i dipendenti sono abituati a governare se stessi e quindi il leader tenta di implementare il cambiamento, i dipendenti potrebbero non rispondere alla direzione perché si percepiscono come la leadership. La leadership in una struttura organizzativa organica deve rimanere definita e attivamente coinvolta nel processo decisionale e di applicazione delle politiche. Una struttura organizzativa organica può anche rimuovere il management superiore dagli affari quotidiani dell'azienda.
Barriere di comunicazione
Una struttura organizzativa organica può creare barriere di comunicazione tra i reparti. Poiché i dipartimenti sono autonomi, il conflitto può facilmente insorgere tra due dipartimenti che non vedono le cose nello stesso modo. Un'altra barriera di comunicazione è la mancanza di definizione. Se ciascun dipartimento definisce politiche diverse in modo diverso, un dipartimento potrebbe non comprendere il messaggio inviato da un altro dipartimento.
