Negli ultimi anni frasi come "fare di più con meno" sono diventate comuni sul posto di lavoro. Durante la recente crisi economica nazionale, molte organizzazioni hanno preso decisioni difficili in materia di personale, tra cui l'eliminazione delle posizioni vacanti, la riduzione delle ore disponibili e il licenziamento dei lavoratori. Le riduzioni della forza lavoro non sempre segnalano carichi di lavoro ridotti e alla fine può emergere la necessità di assumere nuovo personale. I manager che cercano personale aggiuntivo dovrebbero rivolgersi alla leadership aziendale con raccomandazioni strategiche per aumentare la forza lavoro.
Determina l'adeguatezza della tua richiesta. Le organizzazioni che lottano per raggiungere gli obiettivi di fatturato possono istituire il blocco delle assunzioni o rifiutarsi di assumere per qualsiasi cosa tranne le posizioni più essenziali. Le aziende che si stanno riprendendo da tempi difficili potrebbero voler osservare le tendenze prima di fare nuove proiezioni per il personale, per non parlare delle azioni.
Raccogli un supporto quantificabile per la tua richiesta. Compilare informazioni collaterali relative al carico di lavoro corrente e alle prestazioni attuali del personale. Prendi nota di fattori come i dipendenti che devono lavorare ore aggiuntive per soddisfare le richieste di produttività.
Osserva il mercato del lavoro in generale e il tuo settore per raccogliere informazioni pertinenti sulle attuali pratiche di assunzione di personale.
Determina i tipi di posizione più appropriati ed economicamente convenienti per soddisfare le tue esigenze di personale. Hai bisogno di un altro ingegnere o un dipendente di livello paraprofessionale potrebbe colmare il divario di produttività? Hai bisogno di un altro professionista a tempo pieno o un paio di tecnici part-time possono soddisfare le tue esigenze?
Informa il tuo capo o il gruppo dirigente delle tue preoccupazioni in merito ai livelli di personale e chiedi l'opportunità di discutere in modo più formale.
Presenta molti scenari di personale da considerare. Articola ciò che prevedi per l'organizzazione se mantiene lo status quo, prende una decisione prudente in materia di personale o opta per la tua raccomandazione di personale ideale.
Suggerimenti
-
Preparati a difendere la tua richiesta, in particolare se l'organizzazione ha recentemente faticato. Rispondere alle richieste di informazioni aggiuntive in modo tempestivo e rispettoso.
