Micromanagement è uno stile di gestione di un'azienda che implica la supervisione diretta, anche delle attività di routine dei dipendenti. Per la maggior parte, la microgestione non è uno stile di leadership efficace perché non dà spazio ai dipendenti per crescere e impone oneri inutili ai manager, che devono controllare ogni mossa che i loro dipendenti fanno. Il microgestione è più coerente con i livelli di comfort di alcuni datori di lavoro, tuttavia, in particolare i proprietari che non si fidano dei propri dipendenti.
Controllo diretto e gestione delle prestazioni
Se si tiene d'occhio i dipendenti e il modo in cui funzionano, è più probabile che eseguano le attività esattamente nel modo desiderato. Micromanaging è uno stile di leadership profondamente pratico che ti dà il controllo diretto sulle attività che i dipendenti potrebbero svolgere autonomamente. Questo può essere lo stile di gestione più efficace quando si lavora con dipendenti costantemente sottoperformanti o che hanno bisogno di ulteriore aiuto: osservandoli e indirizzandoli per tutta la giornata, è più probabile che si ottengano i risultati desiderati.
Influenzare attività aziendali critiche
Ci possono essere momenti in cui ha senso per te essere strettamente coinvolto con compiti e processi. Ad esempio, se il tuo dipendente sta lavorando a una presentazione o a una proposta che potrebbe aggiudicarsi un contratto importante o perdere un cliente vitale, potresti volerlo sottoporre a microgestione per assicurarti che le cose vadano secondo i piani. Potresti avere una storia con un cliente o un'esperienza che il tuo dipendente non ha - ha senso, quindi, che usi questa conoscenza per massimizzare le tue possibilità di successo. Ci sono momenti in cui non puoi permetterti di permettere agli impiegati inesperti di fare errori da soli.
Tempo di gestione del microgestione
Il micromanaging può richiedere molto tempo a un manager. Se un manager ritiene di dover controllare ogni mossa compiuta dai suoi dipendenti, allora sta usando il tempo che potrebbe essere utilizzato in modo più produttivo, come lo sviluppo di sistemi e la facilitazione dei processi. Spesso richiederebbe a un manager meno tempo per eseguire un compito piuttosto che passare il mouse mentre i suoi dipendenti lo eseguono. Una gestione di successo utilizza efficacemente il tempo di un manager sviluppando una panoramica e orchestrando le attività dei lavoratori. Micromanaging appesantisce un manager con dettagli che i suoi dipendenti sono in genere perfettamente in grado di affrontare.
Soddisfazione del lavoro ridotta
Il micromanaging è stressante per datori di lavoro e dipendenti. I dipendenti che ritengono che i loro manager siano esperienza di micromanaging, meno soddisfazione lavorativa perché non si sentono responsabilizzati e fidati. I datori di lavoro che gestiscono il microgaming spesso si sentono frustrati quando i dipendenti non eseguono compiti esattamente secondo le specifiche del manager, anche se i risultati possono essere perfettamente soddisfacenti. Lo stress che i datori di lavoro e i dipendenti provano a causa della microgestione può evolversi in un ciclo di auto-perpetuazione, con dipendenti che si comportano male perché sono in marcia e i manager diventano sempre più frustrati dalle scarse prestazioni dei loro dipendenti.
Soffocamento di creatività ed efficienza
I datori di lavoro che gestiscono il microgestione tendono ad avere idee molto specifiche su come i dipendenti devono svolgere un compito. I dipendenti che svolgono un compito giorno dopo giorno spesso sviluppano modi di lavorare efficienti e creano risultati superiori in modi che i loro datori di lavoro non comprendono perché non sono così intimamente coinvolti nel processo. Lo sviluppo di questi tipi di innovazioni può rendere un lavoro ripetitivo più soddisfacente per un dipendente. Un datore di lavoro che micromanages nega al suo dipendente il senso aggiuntivo di realizzazione di trovare modi migliori per lavorare e le efficienze migliorate che vengono con queste scoperte.
