I programmi di riferimento premiano gli impiegati per raccomandare le conoscenze per le offerte di lavoro presso l'azienda. I programmi variano da datore di lavoro a datore di lavoro, e le specifiche di ciascuno influenzano il loro successo. ma generalmente includono un bonus in contanti pagato al dipendente che fa riferimento una volta che il candidato è stato con la compagnia per un certo periodo di tempo. Mentre tali programmi possono sembrare propositi vantaggiosi per entrambe le parti, hanno degli inconvenienti. Comprendere i pro e i contro dei programmi di riferimento ti aiuterà a sviluppare un programma di successo per la tua azienda.
Ridotto lavoro di reclutamento
Maggiore è il numero di referenze dei dipendenti che ricevi per le posizioni aperte, minore è il lavoro che dovrai svolgere durante la fase iniziale di reclutamento. A seconda della qualità e della frequenza dei referral che ricevi, puoi riempire molte delle tue posizioni da referral interni. Un programma di riferimento per i dipendenti può anche integrare le altre attività di reclutamento, come la partecipazione a fiere del lavoro o la pubblicazione di offerte di lavoro. L'utilizzo di un sistema di rinvio consente di visualizzare i curricula di candidati che altrimenti non avrebbero potuto applicarlo o lo hanno fatto in cima alla pila.
Qualità
È più probabile che i dipendenti facciano riferimento a candidati qualificati per due motivi. In primo luogo, sanno che la loro ricompensa è subordinata alla condizione che il candidato venga assunto e rimanga con te per un certo periodo di tempo, quindi generalmente non indirizzano candidati che non possono svolgere il lavoro. In secondo luogo, i candidati riferiti riflettono sul dipendente che si riferisce e la maggior parte dei dipendenti vorrebbe sviluppare una reputazione per riferirsi a buoni candidati. Inoltre, poiché i dipendenti in genere si riferiscono a conoscenti e conoscenti, esiste una maggiore probabilità che il candidato si adatti bene ai dipendenti esistenti.
Costo
Il costo di un programma di riferimento è variabile, a seconda del modo in cui si premiano i dipendenti per i loro referral e eventuali importi risparmiati facendo affidamento su altri approcci. Per un programma efficace, è necessario un premio che sia attraente per i dipendenti attuali. Un bonus monetario è la ricompensa tipica per un referral che viene assunto e rimane con la compagnia per un periodo di tempo prestabilito. Sebbene il dipendente gestisca il lavoro di gruppo, l'azienda finisce per pagare una somma potenzialmente elevata. Tuttavia, i metodi di reclutamento tradizionali sono anche costosi, così come lasciare un posto di lavoro vacante durante la ricerca di un sostituto. Se i referral finiscono per rappresentare una parte significativa delle nuove assunzioni, potresti riscontrare un risparmio netto nei tuoi sforzi di reclutamento. Se si implementa un programma di riferimento e non si verifica un calo degli altri costi di reclutamento, è possibile che si spenda di più.
Diversità dei candidati
La diversità del pool di candidati è spesso limitata quando si fa affidamento sui referral dei dipendenti, soprattutto se il personale attuale manca di diversità. È probabile che i tuoi dipendenti facciano riferimento a candidati con background simili, quindi potresti perdere un pool di candidati diversi. Inoltre, se assumi un numero elevato di referral, puoi contribuire alla creazione di clique sul tuo posto di lavoro. Per ridurre questa possibilità, alcuni datori di lavoro limitano il numero di bonus di referenza che un dipendente può guadagnare per trimestre o per anno.
