Sei mai entrato in un ufficio e hai sentito una strana atmosfera? Forse è troppo tranquillo e tutti hanno la testa bassa come se temessero di finire nei guai. O forse hai avuto l'esperienza opposta. Forse hai visitato un nuovo ufficio e la gente sta scherzando e scherzando, incontrandosi in gruppi con i laptop e chiacchierando con il caffè nella stanza della pausa.
Bene, entrambi questi sentimenti sono chiamati "clima organizzativo".
Cosa significa "clima organizzativo"?
Il clima di un'organizzazione è la percezione dell'ambiente, sia da parte di estranei sia dalle persone che lavorano per l'organizzazione. Un clima può essere creato dal capo. Si nutre anche di eventi che si verificano in ufficio, o dalle persone che lavorano lì e come reagiscono alle cose. Il clima può cambiare. Ad esempio, potrebbe cambiare lentamente nel tempo se c'è una nuova leadership. Oppure può cambiare rapidamente a causa di un evento imprevisto, come la morte di un collega.
Culture vs.Climate
La cultura di un'organizzazione, d'altra parte, include i valori e i comportamenti che danno all'ufficio quel certo sentimento. La cultura include le regole non scritte dell'organizzazione, le convinzioni condivise e i valori dei lavoratori e dei dirigenti dell'azienda. Si avverte quando ci si trova all'interno di esso, ma un estraneo che cammina in ufficio non necessariamente raccoglierà immediatamente la cultura, così come il clima organizzativo.
È facile confondere cultura e clima. Entrambe le idee sono intrecciate, e una tende ad influenzare e ad alimentare l'altra. Come già detto, il clima può cambiare rapidamente a causa di un evento. La cultura, tuttavia, richiede tempo per svilupparsi. Se il capo vuole cambiare la cultura e ha alcuni eventi legati al legame dei dipendenti con l'idea che questo fornirà un cambiamento nella cultura, sarà probabilmente deluso. Il clima potrebbe cambiare durante e dopo tali eventi, ma la cultura impiegherà più tempo a spostarsi.
Definizione di un'indagine sul clima
Un sondaggio sul clima è in genere un questionario anonimo che chiede ai dipendenti come si sentono riguardo all'ambiente di lavoro. Questi sondaggi possono essere utili per la leadership dell'azienda in quanto rappresentano una finestra su come l'azienda sta facendo in merito alla comunicazione con dipendenti, pagamento, trattamento ecc. Le indagini sul clima a volte possono essere dolorose per la leadership, ma sono uno strumento importante se la direzione è interessata a migliorare il clima dell'organizzazione.
