Lo stipendio è importante nel senso più fondamentale: la stragrande maggioranza delle persone non farebbe il proprio lavoro se non fosse pagato per questo. Anche la retribuzione equa per il particolare lavoro richiesto è importante. Due teorie di psicologia umana standard di Abraham Maslow e Frank Herzberg spiegano perché lo stipendio è fondamentale per mantenere i dipendenti soddisfatti sul lavoro.
Nozioni di base sullo stipendio
Una serie di fattori entra nella determinazione di un'azienda su come stabilire i salari e su cosa pagare per determinate posizioni. Due strutture retributive comuni sono retribuzioni pianificate e retribuzioni basate sul mercato. Molte organizzazioni pubbliche e un numero crescente di aziende private utilizzano la retribuzione pianificata, che delinea la retribuzione specifica per i posti di lavoro in base alla formazione e all'esperienza dei dipendenti. La paga di mercato si basa sui talenti del singolo dipendente e quanto l'azienda è disposta a pagare per acquisirli. Generalmente, una paga più competitiva attrae un talento migliore.
Stipendio e motivazione
I collegamenti tra salario e motivazione sono spesso dibattuti. La maggior parte degli esperti concorda sul fatto che è necessario un salario ragionevole per un determinato lavoro per attrarre e trattenere i dipendenti. Il dibattito si concentra sul fatto che lo stipendio serva solo come strumento di conservazione o se è utile per motivare le migliori prestazioni. Alcune aziende usano giochi di paga come stipendio-più-commissione, o commissioni dirette, come strumenti motivazionali al posto di un formato tradizionale di stipendio.
Maslow
La Gerarchia dei bisogni di Maslow è uno standard nella psicologia dei bisogni umani. Maslow discusse cinque bisogni fondamentali: fisiologico, sicurezza e protezione, appartenenza sociale, stima e autorealizzazione. Ha anche affermato che solo i bisogni insoddisfatti sono motivanti. Quindi, i bisogni fisiologici di ordine più basso sono la tua massima priorità finché non vengono soddisfatti. Questo può includere lo stipendio, dal momento che è necessario acquistare cibo, vestiti e riparo. Successivamente, hai bisogno di sicurezza e protezione. I bisogni di stima e di autorealizzazione di ordine superiore sono correlati con lo stipendio, ma più dalla prospettiva che un alto stipendio può servire a sollecitare un più forte senso di autostima e realizzazione.
Herzberg
La teoria dei due fattori di Herzberg, basata su uno studio sull'attitudine al lavoro di 200 contabili e ingegneri, generalmente convalida Maslow, ma consolida cinque livelli di bisogni in due categorie più generali di fattori di necessità: igiene, manutenzione e motivazione. I suoi fattori di igiene si allineano virtualmente con le esigenze fisiologiche e di sicurezza inferiori di Maslow. I fattori motivazionali si allineano con l'appartenenza, la stima e l'autorealizzazione di Maslow. Herzberg ha detto che lo stipendio base è importante come necessità di sopravvivenza perché protegge dall'insoddisfazione dei dipendenti. Tuttavia, non poteva motivare fortemente. Ha notato che il riconoscimento, le opportunità promozionali e l'autostima sono i fattori chiave. Pertanto, se le aziende legano questi fattori alla struttura retributiva, potrebbero avere più possibilità di utilizzare lo stipendio per spingere verso una performance più forte.
