Le narrative aziendali sono esercizi creativi concepiti come precursori di una proposta commerciale formalizzata. Lo scopo di una narrativa aziendale è di permetterti di organizzare ed esprimere le tue idee di business in modo libero e creativo. Elementi della tua narrativa aziendale possono anche essere utilizzati per redigere e comporre la tua proposta aziendale finale e formale. Scrivere una narrativa aziendale richiede di fare brainstorming e organizzare le tue idee imprenditoriali preliminari prima di metterle insieme in una storia coesa.
Prepara e pianifica la tua narrativa aziendale. Ogni giorno l'MBA suggerisce un brainstorming sulla tua idea di business per almeno 15 minuti, scrivendo su tutto, inclusi prodotti, staff, gestione, ubicazione, target di riferimento, preoccupazioni, problemi e concorrenti. Il pluripremiato esperto di business Steve Denning suggerisce di raccogliere tutte le note, la corrispondenza e-mail e persino i doodle che hai generato genericamente mentre rimugina sulla tua idea di business.
Raccogli idee ricorrenti sulla tua attività in un formato elenco. Ogni giorno l'MBA sottolinea l'importanza dei termini chiave, delle frasi e dei concetti relativi alla tua idea imprenditoriale, mentre Denning ti incoraggia a concentrarti sui problemi ricorrenti che hai sperimentato e che ti hanno ispirato a ideare la tua idea di business.
Evidenzia temi ricorrenti, tendenze, frasi, idee, termini, problemi e soluzioni nelle note assemblate. Questi concetti diventeranno probabilmente componenti cruciali della tua futura narrativa aziendale.
Sviluppa un nome per il tuo business basato sulla tua idea iniziale, così come i concetti evidenziati dalle tue attività di brainstorming. L'attività indicata sarà la figura centrale o "personaggio" della tua narrativa. Se stai cercando di sviluppare un nome per il business, dai alla tua attività un nome generico, ma non dimenticare di inserire il nome scelto in seguito.
Crea una descrizione di ciò che fa la tua attività e perché è diversa dalle altre aziende. Inizia ogni frase con parole di azione, come "preparare", "raccogliere", "evidenziare", "sviluppare" e "creare".
Identifica il mercato specifico e i clienti che saranno serviti dalla tua azienda e le esigenze specifiche dei clienti che la tua attività affronterà.
Descrivi i tuoi obiettivi di business e le diverse risorse e azioni necessarie per raggiungere questi obiettivi. Qualifica ogni risorsa o azione richiesta con una descrizione di come lo acquisirai o realizzerai.
Concludere la tua narrativa con una descrizione del motivo per cui sei sicuro che la tua attività avrà successo. Denning ritiene che dovresti tracciare parallelismi tra te stesso e gli altri leader aziendali e il tuo modello di business e altre aziende di successo nel mondo.
Assembla la tua narrativa aziendale. Il Daily MBA suggerisce di seguire un formato di base di bildungsroman, in cui si introduce e descrive il tuo personaggio principale (nome commerciale), che viene poi confrontato con una ricerca impegnativa (obiettivi di business), compresi gli ostacoli che il personaggio (business) deve superare (raggiungendo lo specifico mercato e clienti) e come raggiunge il successo. Altre idee narrative includono una parabola che allinea il tuo piano aziendale con altre iniziative imprenditoriali di successo, identificando le somiglianze tra i due e una biografia, che ti segue attraverso la formulazione, lo sviluppo e la crescita del tuo business plan.
