I dirigenti senior di un'azienda definiscono gli obiettivi per l'azienda nel suo insieme. Immaginano obiettivi di rendimento sia creativi sia finanziari per se stessi e per specifici reparti e dipendenti. Sostegno a questa responsabilità può sembrare inizialmente un compito ingrato, ma con un'attenta pianificazione e un approccio flessibile, i dirigenti possono raggiungere o superare i propri obiettivi e motivare i dipendenti a fare lo stesso. I dirigenti aziendali guidano l'esempio e la definizione di obiettivi prestazionali precisi aiuta un'azienda a migliorare profitti e produttività.
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Definire obiettivi manageriali. Fare un brainstorming con altri dirigenti e con i promotori della società per stabilire obiettivi a lungo termine per il business e quale parte del senior management giocherà nel raggiungimento di questi obiettivi. Secondo l'articolo "Come impostare gli obiettivi aziendali", nell'edizione del 29 giugno 2010 di Inc. Magazine, identificare gli obiettivi a lungo termine del servizio al cliente, filantropici, basati sui profitti e di espansione aziendale.Alcune aziende preferiscono un periodo di cinque anni programma a lungo termine, mentre altri considerano la pianificazione trimestrale come a lungo termine.
Concentrati sulle attività quotidiane necessarie per raggiungere obiettivi a breve termine. Ogni senior manager o amministratore delegato ha competenze diverse da offrire su base giornaliera. I responsabili delle vendite motivano i dipendenti e perfezionano le tecniche di vendita che possono essere esercitate dai dipendenti. I senior manager creativi sono incaricati di approvare le opere d'arte, acquistare il miglior software grafico per implementare progetti e assumere artisti e scrittori. Descrivere i metodi che ciascun senior manager utilizzerà per raggiungere obiettivi giornalieri e settimanali.
Studiare le tendenze del mercato. Il clima aziendale rallenta e fluttua, sia economicamente che creativamente, ei senior manager devono imparare ad adeguare il loro modo di raggiungere gli obiettivi. Se l'obiettivo di un gestore pubblicitario è quello di introdurre un nuovo prodotto in un mercato estero, deve tenere il passo con gli sviluppi del business all'interno di quel paese e adeguare le specifiche del prodotto oi tempi del suo rilascio, qualora le condizioni cambino.
Utilizzare l'acronimo SMART per indicare chiaramente gli obiettivi di rendimento. Secondo il Dipartimento Risorse Umane del Massachusetts Institute of Technology (MIT), ci sono cinque componenti chiave in ogni obiettivo di rendimento. Deve essere specifico per una persona e un periodo di tempo specifici, misurabili in termini di denaro o tempo, realizzabili o stabiliti in un realistico criterio di rendimento e intervallo di tempo, pertinenti all'obiettivo a lungo termine e in base a una scadenza prestabilita. La prima lettera di ogni componente enuncia la parola "intelligente", rendendo la formula facile da ricordare.
Implementare promemoria sulla produttività. Utilizza una tabella di gestione del tempo giornaliera o settimanale per tenere traccia delle riunioni, riportare scadenze e altri obiettivi. Ci sono una varietà di prodotti disponibili, come day planners, software di gestione del tempo per computer, applicazioni per telefoni cellulari e moduli stampabili per mantenere gli obiettivi di rendimento a portata di mano durante le ore di punta. Ciò ridurrà la possibilità di allontanarsi dalle distrazioni quotidiane e dal lavoro intenso.
