Se una società è stata avviata con più entusiasmo della pianificazione, è stata pianificata da un punto di vista operativo senza la necessità di presentare un piano agli investitori, o semplicemente cambiato significativamente nel corso della sua creazione, spesso è necessario creare un business plan una volta il business è già operativo. Questo piano dovrebbe includere sia i dati attuali e storici, sia le proiezioni per il futuro. Le imprese esistenti sono spesso più credibili per gli investitori perché gran parte dei dati finanziari nel piano aziendale è già stata dimostrata accurata.
Creare uno schema del piano aziendale. Includere sezioni su come spiegare la propria attività, strategia di crescita, ambiente e concorrenza, mercato di riferimento e marketing, operazioni, finanze e un sommario esecutivo.
Scrivi la sezione "Informazioni sull'azienda". Questa è una spiegazione di una sola pagina di chi sei, di cosa tratta la tua attività, dove ti trovi, i tuoi uffici e così via. In questa sezione, spiegate la struttura di gestione e date il bios dei direttori e di tutti i membri particolarmente importanti del Board of Advisers. Questo è anche il momento di trombare il tuo corno sui tuoi successi passati.
Descrivi il tuo mercato di riferimento e i tuoi sforzi di marketing verso di loro. Parla in base alle dimensioni della tua potenziale base di mercato, alla percentuale della quota di mercato che hai e al modo in cui raggiungi questi clienti. Descrivi come il mercato sta crescendo; gli investitori preferirebbero lavorare con una piccola azienda in un mercato in crescita rispetto a una grande azienda in un mercato stagnante.
Spiegare l'ambiente aziendale. Includere un'analisi dei concorrenti attuali e imminenti, di come ci si confronta con loro, di come si lavora o l'uno intorno all'altro e dei regolamenti che regolano la propria attività. I cambiamenti attuali o attesi nel vostro settore sono importanti da evidenziare qui.
Descrivi le tue operazioni, compreso il tuo prodotto o servizio, come viene realizzato o consegnato e come gestisci i tuoi prodotti e le tue operazioni nel modo più efficiente possibile. Nelle aziende attualmente esistenti, questa sezione è spesso più grande e più dettagliata delle altre sezioni. Dovrebbe enfatizzare gli aspetti del tuo prodotto o servizio che rendono la tua azienda unica e avvincente per i clienti, e dovrebbe anche definire la portata di ciò che fai e non fai.
Includi i tuoi bilanci. Dovresti essere in grado di includere da tre a cinque anni di rendiconti finanziari storici, un'analisi corrente dei profitti e delle perdite e del flusso di cassa e dichiarazioni pro-forma di almeno un anno basate su documenti storici.
Pianifica la tua strategia di crescita. Questa sezione spiega all'investitore che cosa stai utilizzando i fondi di investimento, come crescerà la tua attività per cogliere nuove opportunità di mercato e come la tua azienda sta cambiando per soddisfare nuove opportunità di mercato.
Scrivi il sommario esecutivo. Questo non è un riassunto del tuo piano aziendale. Il tuo sommario esecutivo è il tuo passo dell'ascensore di 30 secondi. Dovrebbe essere di una pagina o meno ed essere un pezzo persuasivo ed eccitante di vendita progettato per invogliare gli investitori a guardare oltre.
