La pianificazione della produzione è la linfa vitale di qualsiasi azienda manifatturiera. Si tratta di trovare il delicato equilibrio tra soddisfare i clienti e gestire i fornitori. Una società può avere un modello di business dinamico e sprecare ore e ore e dollari in processi ridondanti. Sebbene non vi siano due piani di produzione uguali, la mappatura del processo è un modo comune in cui i tecnici di produzione cercano aree di opportunità.
Mappare il processo
Dalle vendite e marketing alla ricerca e sviluppo, il ciclo del prodotto è il processo più critico in un'azienda manifatturiera. Le vendite e il marketing devono conoscere i tempi di produzione aggiuntiva, gli obiettivi e i tempi di consegna stimati per gli ordini personalizzati. Le operazioni identificano le risorse necessarie e l'approvvigionamento trova i prezzi migliori. Il risultato è un piano di produzione efficace con tre passaggi principali: acquistare al prezzo più basso per la migliore qualità, produrre la migliore qualità utilizzando un livello ottimale di manodopera e vendere materiali ad un prezzo superiore al costo. Più un'azienda di produzione è in queste tre cose, più avrà successo.
Cerca opportunità di valore
Formare un team di ingegneri di processo per analizzare e creare diagrammi di flusso di processo per tutti i principali processi del ciclo di produzione. Cerca processi comuni e / o ridondanti. A seconda del tipo di attività, potresti voler segmentare i gruppi di prodotti. Determina se determinati raggruppamenti di prodotti sono più facili da prevedere in termini di vendite. Scopri quali tendenze puoi trovare guardando i dati da diverse prospettive.
Pianificazione della capacità
Concentrarsi sulla pianificazione della capacità. Questo è il processo di identificazione delle risorse. Il Capacity Planning, in quanto dipartimento, è solitamente il gruppo che deve creare il bilancio discusso nell'introduzione. A un certo punto, a seconda del ciclo di vendita, gli ordini dei clienti devono essere sostituiti con previsioni e l'accuratezza diventa una preoccupazione primaria. Determinare la capacità è una funzione delle tendenze storiche e delle informazioni sui cicli di sviluppo della produzione. Il tempismo è fondamentale poiché i colli di bottiglia possono avere effetti futuri e richiedono ulteriore manodopera; cioè, i colli di bottiglia non sono statici. Il sistema giusto cercherà opportunità per estendere sia la capacità che il tempo di attesa. La creazione di questa bolla può aumentare notevolmente la flessibilità operativa e la reattività ai cambiamenti del ciclo della domanda.
