Per rimanere competitivi, le aziende manifatturiere si impegnano nella pianificazione della produzione, nella progettazione sistematica dei processi di produzione per ottenere la massima efficienza e produttività possibili. Se un'azienda implementa un efficace sistema di pianificazione della produzione, può produrre prodotti in modo più rapido e preciso e ad un costo inferiore. I sistemi di pianificazione della produzione generalmente condividono una serie di obiettivi comuni.
Suggerimenti
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Gli obiettivi della pianificazione della produzione includono:
- Analizzando il mercato e nuovi prodotti
- Riduzione al minimo del tempo di produzione
- Ridurre i costi
- Usare le risorse in modo efficiente
- Migliorare la soddisfazione del cliente
Analizzando il mercato e nuovi prodotti
Prima che un'impresa investe risorse limitate nella produzione di un nuovo prodotto, deve prima scoprire se esiste un mercato per quel prodotto. Sebbene la ricerca di mercato sia parte di un'efficace pianificazione della produzione, è anche un obiettivo del processo di pianificazione. Analizzando un nuovo mercato, il prodotto proposto e il tempo di produzione, l'azienda può gestire meglio le materie prime e la forza lavoro per massimizzare la produttività e ridurre al minimo l'interruzione delle altre linee e team aziendali.
Riduzione al minimo del tempo di produzione
Un altro obiettivo essenziale per la pianificazione della produzione è assicurarsi che la produzione sia completata nel minor tempo possibile. Questo aiuta a liberare risorse aziendali per ulteriori linee di produzione. Per migliorare l'efficienza, i responsabili della produzione utilizzano una varietà di strumenti, come il diagramma di Gantt. I diagrammi di Gantt sono semplici timeline visive, o calendari, che mostrano più tracce, o progetti, a colpo d'occhio. Questo approccio consente alle aziende di visualizzare e monitorare contemporaneamente molteplici esigenze e obiettivi. I diagrammi di Gantt possono essere creati utilizzando Excel o altri programmi di fogli di calcolo, oltre a software specializzati.
Diagrammi di Gantt e strumenti simili aiutano i pianificatori della produzione a capire i tempi più efficienti per iniziare e terminare ogni parte del programma di produzione. Questi strumenti consentono inoltre di identificare quando attività di produzione specifiche subiscono periodi di inattività naturale. Ciò, a sua volta, aiuta i responsabili della produzione ad utilizzare le loro risorse a piena capacità, aumentando così la produttività e l'efficienza dell'azienda.
Ridurre i costi
Utilizzando una solida gestione della supply chain o SCM, i principi nei loro sforzi di pianificazione della produzione, le aziende possono garantire un approccio più snello alla produzione e alla spedizione. I principi della produzione snella sono sempre più apprezzati dai manager che si affidano a metodi di inventario just-in-time che fanno molto affidamento sull'interazione con i fornitori e sulla trasparenza lungo tutta la catena di fornitura. L'efficiente gestione e programmazione della supply chain contribuisce a ridurre i costi del produttore, assicurandosi che le materie prime vengano consegnate appena in tempo per soddisfare le esigenze di produzione e consegna.
Usare le risorse in modo efficiente
Un altro obiettivo della pianificazione della produzione è massimizzare l'uso efficiente delle risorse di un'azienda. I pianificatori di produzione one way realizzano questo obiettivo attraverso la pianificazione dei requisiti di capacità. CRP è un metodo per ridurre al minimo la quantità di inventario delle materie prime che un'azienda tiene a portata di mano a ciò che è necessario in un dato momento. In un certo senso, CRP lavora in tandem con la gestione della supply chain per aiutare a garantire che ci siano esattamente risorse sufficienti quando necessario - né troppe (CRP) né troppo poche (SCM). Impiegando entrambe le strategie, un produttore può ridurre i costi associati ad un'allocazione inefficiente delle risorse aziendali.
Migliorare la soddisfazione del cliente
Infine, la pianificazione della produzione cerca di aumentare il livello di soddisfazione del cliente e migliorare l'esperienza complessiva del cliente, anche se in modo leggermente indiretto. La pianificazione della produzione crea un sistema di produzione più snello ed economico. Quando un'azienda implementa completamente tale sistema di produzione migliorato, riduce al minimo i difetti del prodotto e ottimizza i tempi di produzione. Di conseguenza, l'azienda può realizzare prodotti migliorati e più affidabili a prezzi più bassi e renderli più rapidamente nelle mani dei propri clienti.
Rispondendo maggiormente ai desideri e ai bisogni dei propri clienti, un'azienda che implementa la pianificazione della produzione diventa di vitale importanza per il suo mercato e ne migliora di conseguenza i profitti.
